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职能结构型组织的优缺点
职能型组织结构的优缺点
是什么?
答:
1. 专业化和效率提升:职能型组织结构根据职能分工进行组织设计
,能够确保各项专业任务得到专业人员的专注处理,从而提高工作效率和专业化水平。2.
资源集中与优化分配
:由于职能型组织结构强调专业分工,组织能够集中资源在特定职能领域,实现资源的优化分配,提高资源利用效率。3.
人才培养与团队建设
:职能型...
职能
式
组织结构有什么优缺点
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;2、不是以目标为导向的。3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。优点:1、
项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能
制
组织结构的优缺点
有哪些?
答:
职能制组织结构的优缺点如下:优点。
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。
1、属于典型的“集权式”结构
,权...
试分析
职能型组织
机构
的优缺点
。
答:
优点是:具有适应工作分工较细的特点,能够充分发挥职能机构的专业管理作用
,由于吸收专家参与管理,减轻主管人员负担,可集中精力实现自己的职能。缺点是:由于实行多头领导,妨碍了组织的指挥,容易造成管理混来,不利于明确划分职责和职权。
什么是
职能型组织结构
以
及其优缺点
答:
职能式组织结构缺点如下:
1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
三种
组织结构
类型
的优缺点
和适用范围包括哪些
答:
职能型组织缺点
:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、项目管理发展方向不明,缺少项目基准等 二、项目型组织优点:1、
结构
单,责权分明,利于统一指挥;2、目标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、决策快 项目型组织...
职能型组织结构的
优点是
答:
适应性强:虽然
职能型组织结构的
稳定性较高,但同时也具有较强的适应性。当组织面临外部环境变化或新的挑战时,能够迅速调整和适应,保持竞争优势。需要注意的是,职能型组织结构也存在一些
缺点
,例如可能导致组织内部的沟通和协调变得困难,因为不同部门之间的利益可能存在冲突。此外,这种组织结构容易导致...
直线
职能型组织结构优缺点
答:
烽火猎头专家指出,直线-
职能型组织结构
相较于直线型结构具有明显的优势。它结合了直线结构的集中统一指挥和
职能型结构的
专业化分工,提升了管理效率。然而,这种结构也存在一些明显
的缺点
:首先,其特点是集权化,权力主要集中在最高管理层,这可能导致下级缺乏决策自主性,限制了他们的创新和积极性。其次,...
企业
组织结构的
分类
及其优缺点
?
答:
1、直线
型组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:结构比较简单;责任与职权明确。
缺点
:在组织规模较大的情况下所有管理
职能
都集中由一个人承担,是比较困难的;...
职能型组织结构的
优点是什么
答:
职能型组织结构的
优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等他们完成自己的任务之后,就可以回到他们原来的日常工作中去;另一方面,职能部门的技术专家的...
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