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薪酬待遇问题
探讨企业中的员工
薪酬问题
答:
薪酬制度直接影响到员工对公司的态度和抱怨程度,关系着员工被激励的程度以及企业的生产效率。合理的薪酬制度可以提高员工的工作积极性,塑造良好的员工形象,降低人员流失率,使企业更具有竞争力。在实践中,薪酬制度常常出现的
问题
包括员工不满足
薪酬待遇
、管理者无法根据实际情况提高薪酬水平以及公司成本高等问...
面试时,回答
薪酬
的几种经典案例
答:
面试人:对不起,在
薪资问题
上,我们不能够讨价还价。◆提示:多数公司在薪资上有商量的余地,即使面试人员告诉你
工资
数已经订死了。但倘若你发觉他真的不会再就这个问题讨价还价,你应该转而讨论除薪水外的其他福利
待遇
,对你来说或许会更有利。求职者:我理解,对于薪资数额是有一些限制的。那么我们能不能谈一谈其他福利...
薪酬
管理的六大
问题
及解决方法
答:
解决方法:建立公平、公正、透明的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合理的薪酬标准,同时加强与员工的沟通和参与,及时反馈员工的意见和建议。2. 薪酬体系不合理
问题
:公司的薪酬体系过于复杂,难以操作和管理,导致员工的
薪酬待遇
不清晰。解决方法:根据公司的组织结构和岗位职责,制定简单明确...
面试时
薪酬
要怎么谈好?
答:
其实这个时候不是特别适合,面试也不是一锤子买卖,
薪资
和制度有的是机会去聊。这个环节还是建议多聊一些业务方面的
问题
,未来的成长规划等。增进一些对公司的了解,刷好感。如果急着聊薪资,反而显得好像你只关注这一个问题——聊钱没必要这么着急。你可以在聊天的过程中去感受用人部门对这个岗位的优先级...
怎样巧妙回答面试中谈到的
薪酬待遇问题
?
答:
1、在我们公司工作,你希望得到什么样的
薪金待遇
? 面试前要早做准备,在心里确定好自己希望的薪金范围。先了解该公司的所在地区、所属行业、公司规模,然后尽量了解本行业现在的工资水平。在告之对方自己希望的薪金待遇时,尽可能给出一个你希望的薪水范围,避免说出具体的数字,除非对方有这样的要求。
怎样委婉的问
工资待遇
?
答:
询问
薪资待遇
是很正常的,但如果不够委婉,可能会让对方感觉不舒服或者不愿意透露具体的数字。以下是一些委婉询问薪资待遇的方式:引出话题:在面试或职业咨询中,可以通过问
问题
来引出薪资待遇的话题。比如可以问:“我想了解这个职位的薪资待遇,公司一般给员工提供哪些福利?”探询范围:可以询问薪资待遇的...
薪酬
管理存在的
问题
及解决对策
答:
薪酬
管理中存在的
问题
1)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。2)薪酬制度不完善 ...
薪酬待遇
应该怎么谈
答:
要求你想要的东西,但在次重要的
问题
上做好让步的准备; 积极主动:一开始就把所有要点拿上桌面,记住你和雇主都企图从这次谈判中获得满意的结果;从容镇定:为自己争取详加考虑的时间,向人显示你的兴趣,告诉对方你会在一天时间给出答复; 薪资条款:协商清楚所有聘请的'条款———基本责任、薪水以及各项备注。
薪酬待遇
...
谈
薪资
要考虑的5个
问题
,都是哪5个问题?
答:
一个是你的底线-最低可以接受的现金部分的数字。一般你月
工资
为主,第二个数字是你希望得到的月工资,第三个数字是你想争取一下的“高薪”,万一得到了呢。轻易不报出“底线”,先报出一个范围:即,可接受的
待遇
~ 想争取的待遇上线,同时说出自己的能力、项目或资源等报价依据,方便HR拿这些“...
面试官
薪酬问题
及回答技巧
答:
面试官:在我们这儿工作,您希望有什么样的
薪资待遇
?提示:了解该公司所在地区、所属行业、公司规模等信息,你的薪水要求应该在该公司所在地区、行业、公司规模相应的薪水范围之内。尽可能提供一个你期望的薪水范围,而不是具体的薪金数。求职者:其实工资并不是我决定工作机会的唯一因素,如果您一定要我...
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