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谈谈你想成为什么样的管理者
一个
管理者
。需要
什么样的
条件?
答:
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务
。6、
统驭能力
。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢...
根据管理者的基本职责,
谈谈
一名合格
的管理者
应该具备的基本素质。
答:
【答案】:(1)对管理者知识的要求。
管理者应该具备宽广的知识面、较好的知识结构和较高的学识水平
。具体地说,一个合格的管理者应该具备的知识结构包括以下几个方面:文化科学基础知识;专业知识;管理科学知识。对于一个管理者来说,要具备以上知识,除了通过理论学习这一途径,还要靠在管理实践中不断积...
请你
谈谈
企业对
管理
人员的基本要求?
答:
1、管理者应具有良好的形象,行为举止,穿衣打扮都应该落落大方
;2、管理者应具有良好的威信;3、管理者应具有一定管理能力;4、管理者应注重以“法”治店,公平对待员工;5、管理者应具备解决问题的能力;6、管理好员工是管理者管理的核心工作;7、优秀的管理者一定注重团队建设,增强团队的凝聚力;8...
怎样做好一个
管理
人员
答:
管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定
。换言之,
卓越的管理者必须深谋远虑、有远见
,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免...
利用管理学知识
谈谈
如何
成为
优秀
的管理者
答:
而要成为一个优秀的管理者需要做到以下几个方面:(1)要有广泛泛的学术知识,还要不断地更新自己的观念
,(2)要敢于负责,敢于决策,(3)要目的明确,勇于进取,(4)要善于发现自己的缺点和失误,(5)要对部属严要求,多关心,(6)要有较强的事业心和责任感,(7)要有战略眼光(8)要求实与...
怎样做一个合格
的管理者
的心得
答:
怎样做一个合格
的管理者
的心得,工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势,要学会良性竞争才能为自己开辟道路,守得住寂寞方能开得出花朵,怎样做一个合格的管理者的心得,你学会了吗? 怎样做一个合格的管理者的心得1 一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业 当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的...
谈谈
看,怎样做一个优秀
的管理者
?
答:
管理者
自己要明白,什么是管理。实际在日常的工作中,甚至生活中,每一个人都是管理者,管理者首先要做到的就是自我管理。管理是什么,管理是一个过程,通过计划、组织、指挥、协调、控制等方式来引导自己的行为,引导别人的行为,管理不光是领导对下属,更多的内容是对自我行为
的管理
,更高的方式是下属...
如何做好一名
管理者
答:
现代观点强调
管理者
必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识...
优秀
的管理者
应该具备
什么
素质,结合你的经历,
谈谈你
的看法?
答:
1、热情的工作态度 一个人的能不能取得优秀的工作成果受到其工作态度的影响,所以,一个
管理者
在对待工作,首先需要其热忱的工作态度,才能更好的发挥其才能。2、谨慎、负责任、认真的工作态度 管理者的职能上至命令、决策,下至执行,在其中必定会出现大大小小的误差和错误,所以首先管理者必须认真的...
优秀
的管理者
应该具备
什么
素质,结合你的经历,
谈谈你
的看法?
答:
1. 优秀
的管理者
应具备热忱的工作态度。工作成果的优劣深受工作态度的影响。因此,管理者对待工作首先要展现出饱满的热情,这样才能更好地发挥自己的才能并激发团队的潜力。2. 管理者需具备谨慎、负责任和认真的工作态度。管理者的职责包括制定指令、做出决策以及执行工作,这些过程中难免会出现误差和错误。
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