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财务部门和业务部门沟通机制
业财融合
财务
需要怎么做
答:
业财融合财务需要从以下几个方面着手:1. 建立有效的
沟通机制
:
财务部门
需要
与业务部门
建立良好的沟通机制,了解业务情况,掌握业务数据,为决策提供支持。2. 优化财务流程:财务部门需要优化财务流程,提高工作效率,减少不必要的环节,为业务部门提供更好的服务。3. 建立财务分析体系:财务部门需要建立财务...
在房地产中财务人员如何对待
财务部与
其他
部门
之间的
沟通
?
答:
1.
与业务部门
的
沟通
业务
部门与财务部门
的沟通主要是业务接单,投产,出货.接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给...
作为一名财务人员,如何协调
财务部门与业务部门
的关系?
答:
第二,要对
业务部门
和其他部门进行专门的培训。必要时,
财务部门
可以安排专门人员一对一,向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训,让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程,能熟练地执行。
财务
人
与
其他
部门
如何
沟通
才是最好的
答:
二、与研发
部及
后勤部门的
沟通
(1)理解
部门业务
目标与业绩评估办法研发部门(R&D)主要是为企业的长期战略目标服务的,与其他后勤部门一样,不直接创造来自外部利润,在这些部门业绩评估中,除了有具体的业务标准应该达成之外,他们还要达到对经济投入的最佳利用,即物有所值(Value for Money,VFM)。VFM是指花费最低的成本获得...
转:
财务部门
如何
与业务部门
进行
沟通
答:
第一、 由业务人员追求便利的操作流程和严格的财务制度之间的分歧的
业务部门
为了提高CS,希望简化流程,而
财务部门
为了控制风险而制定了完善的制度。举个例子,客户到经销店购车,预交部分定金,后因故退车,并要求退回定金。在办理退款过程中,需客人交回由财务部门开具的定金收据并亲自签字证明收到款项。...
财务和业务
融合应该怎么做?
答:
1. 建立良好的内部
沟通机制
为了实现
财务和业务
的融合,首先需要建立良好的内部沟通机制,确保财务人员和业务人员之间的信息共享和沟通顺畅,加强合作和互动,以便更好地协同工作。2. 设立跨职能小组 公司可以设立跨职能小组,由多个
部门
的代表组成,通过共同决策和协调财务和业务的关键问题,进一步推进财务和...
财务
如何促进业财融合?
答:
根据多年企业咨询管理经验,分享一下。
财务部门
可以通过以下方式促进业财融合:参与战略规划:财务部门应该
与业务部门
一起参与公司的战略规划和决策过程。财务部门应该了解公司的战略方向和目标,并制定财务计划,以支持公司的战略目标。建立财务与业务的联动
机制
:财务部门应该与业务部门建立起有效的
沟通
和联动...
财务部
如何与其他
部门沟通
?
答:
4.知己知彼 在进行
沟通
前,最好能了解对方的意图,这样才好把握沟通的方向,自己也好有个应对的策略,避免临场对答不上。比如说今天老板要找你,让你汇报工作,那么你是不是要提前猜测一下老板的想法,对于他可能提出了问题先做一个解答。并且在沟通的过程当中,要注意如何把
财务
专业的语言,转换成
业
...
做账需要管理人员怎么配合
答:
配合如下:
财务部门与
跟单、
业务部门
的
沟通
主要是:业务接单,出货,开单,收款。
财务部与
采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理。监督和引导仓库管理是财务部门重要的工作之一。1、与跟单、业务部门的沟通:业务部接到单子后,按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部,跟单部根据...
如何进行高效地跨
部门沟通
答:
1.每天和自己的上级保持
沟通
,让彼此知道工作进展,遇到自己能力之外的,需要跨部门解决的,如
业务部门
不同意
财务部门
提出的某项政策、标准或程序,而且它们之间的分歧未能解决的话,可以各自向上一级领导反映问题。例如,总经理可能和财务主管有不同意见。虽然财务主管行政上隶属于总经理,但必须执行公司财务...
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