做账需要管理人员怎么配合

Question

如题所述

Answer 1

配合如下：
财务部门与跟单、业务部门的沟通主要是：业务接单，出货，开单，收款。财务部与采购部门的沟通主要是：采购价，采购入库，应付帐款的管理。监督和引导仓库管理是财务部门重要的工作之一。
1、与跟单、业务部门的沟通：
业务部接到单子后，按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，货物出货后将销货单复制一份给财务，并且业务要在销货单上签字。以便财务部作销售的处理。业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登记和催收。每个月月底，跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对。以免由于单方面的记帐而出现遗漏。采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于是采购部门的能力非常的重要。
2、与采购部门的沟通：
采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于是采购部门的能力非常的重要，财务部与采购部门的沟通主要是：采购价，采购入库，应付帐款的管理。采购部接到采购报表后，首先制作采购预算单，预算采购的数量，单价，金额。以及最迟采购日期。并根据投产单适时的安排采购。
财务部要监督采购的买价。采购不能随心所欲的提高采购价格。财务部要求采购部提供供应商的相关资料，包括供应商的名称，地址，法人代表，业务员，对帐员，电话，结算方式等，以及帐务方面核对。
3、与仓库的沟通：
仓库里存着企业最大的资源，仓库的管理好坏，直接影响到企业的生产成本。生产成本的高低又直接影响到企业的盈利能力。于是监督和引导仓库管理是财务部门重要的工作之一。