33问答网
所有问题
当前搜索:
车间组长绩效考核
生产
车间
班组员工
绩效考核
细则
答:
(一) 评分方式 本公司采用组织
车间
上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二) 本公司采用“百分制”
考核
方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终
绩效
得分。② 车间主任根据各班
组长
的.岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。③ 公司相关部门,根据各...
生产
车间绩效考核
办法
答:
考核
计算期间依照会计月度上月26日起至本月25日为止,于每月月初计算前月各组
考绩
成绩,并依各组
组长
、班长及
车间
主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理。 第六条计算基准 以第三条适用资格为依据,全员实行同工同酬,基础工资统一调整为1400元。 产品质量检查合格进入成品库,方可作为吨单价和工时提取根据。半成品及备...
车间
班长
绩效考核
方案
答:
对生产
车间
班
组长
的考核,在
绩效考核
小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1月的5~20日进行。五、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结...
生产
车间
管理人员
绩效考核
办法?
答:
1、生产计划完成率,占25%,以产品转入下
车间
或成品库为准。未完成计划,每低11%扣1分;延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的,每超过1%加1分。此项
考核
由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产,占20%,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故...
生产
车间绩效考核
办法 生产车间奖惩考核细则
答:
3.2 班
组长
和指定的
绩效考核
管理员:负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。3.3
车间
所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间领导或车间指定负责
绩效考评
的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。四 基本原则 4. 1 “三公”原则:...
生产企业
车间
主任
绩效考核
答:
3、考评结束后,由
组长
(必要时直接上级陪同)代表公司与该员工单独进行考评沟通。四、保密 1、考评文件只对公司考评领导小组公开,任何人不得将考评结果告诉无关人员 2、考评结果及考评文件交由办公室存档;五、考核结果运用 评价标准分4档:
绩效考核
成绩 档次 奖罚决定 备注 90分以上 良好 绩效表彰,...
包装部
组长绩效考核
怎么做
答:
生产
车间
员工
绩效考核
方案 一、 目的 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;二、适用范围 生产部所有车间员工(试用期后);三、本考核方案 1、分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;2、 以扣分...
车间
生产线员工
绩效考核
制度
答:
至下月2日上报考核情况;(季)年度考核时间为每年(季)度底完成。四、
绩效考核
范围
车间
所属的全体生产一线员工。五、综合考核系数根据每月绩效考核情况,转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。六、说明1.综合考核系数纳入员工月工资计算。2.
组长
每月(年)初对上月(年)...
车间绩效考核
方案
答:
1.人事部全面负责
绩效考评
工作。2.主要成员应包括:人事部绩效考核专员、生产部经理等。五、生产
车间绩效考核
内容 详情见“附表一”:(生产车间主任绩效考核表)六、对绩效考核表的说明 此项绩效考核分为三大模块,7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=...
如何建立注塑
车间
管理人员
绩效考核
方案
答:
一、注塑
车间
管理人员
绩效考核
,重点是以下指标:1、订单计划(或生产计划)完成率;2、产品品质一次检验合格率;3、设备故障率;4、安全事故率;5、现场5S管理;6、材料消耗控制;二、考核目标的确定 以去年全年月度平均指标作为基准目标,超出目标的,加分奖励;低于目标的,扣分考核;对于淡旺季明显的,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
生产组长kpi绩效考核
组长绩效考核表
生产部组长绩效考核表
班组长的绩效考核
物料组长绩效考核内容
组长绩效考核表怎么写
班组长绩效考核方案
仓库组长绩效考核表
车间绩效考核暂行管理办法