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运营管理案例分析答案
求
管理
学
案例分析答案
,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
二、彻底失去控制 经过几年的
运营
,A厂的销售门点几乎失去控制,总厂、分厂、各部门、三产、个人和其他单位在各地办的大大小小的门点近1 000个,具体到底多少谁也说不清,这些销售环节出现了严重问题:1. 各销售门点普遍拖欠货款,每年有上亿元收不回来,到1998年底,账面反映有162户门点欠A厂货款共...
管理
学
案例分析
题(坦丁姆计算机公司的成功管理)
答:
回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行
管理
的人,组织中存在大量的非正式的组织,这些组织对公司的工作绩效的影响不可小视,懂得如何利用这样的非正式组织关...
企业
运营
与发展的
案例分析
题,
答:
2,让
管理
者能十分轻松的发现工作失误,发现工作瓶颈,而不是花费大量的人工精力来注意失误,如果是这样,管理特别是部门业务主管人员,其身份就更像是一个监工,而不是一个现代管理者。而要实现这两个目的,企业必须具备“轻松监控全过程”的管理能力和手段,同时在发现问题后,企业管理者能做出精准的决...
企业
运营
与发展的
案例分析
题 谁知道啊
答:
1、该公司在人员招聘方面出现问题的最主要原因是:其他部门对人力资源部门的支持不够 ,人力资源部门人员的基本素质和能力不能满足工作需要 ,领导根本不重视人员招聘的问题 2、现代人力资源
管理
的观点认为:招聘需要招聘专员和培训专员之间达成一致意见 ,招聘需要各个部门的协作,而非仅仅是人力资源部门的专门职...
如何
分析管理
中的
案例
题?请高人指教!
答:
企业
管理案例分析
题及解题思路(一)1.安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放...
企业
运营
与发展
案例分析
答:
这个
案例
说明了一点,企业决策
管理
者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足,因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力,来回避管理者自身的不足。这就好比以前中国的封建王朝,对于工匠们的要求是十分苛刻简单的,那就是供给皇宫使用的用品,一旦有质量问题,直接杀头,太医也是一样。这个效果好呀,...
物流
案例分析
求
答案
答:
逼我╮(╯▽╰)╭自问自答,参考
答案
:1)、公司的经营活动可否引入第三方物流服务,并请说明理由。答:大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的.第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业...
管理
咨询师考试
案例
模拟
分析
题及
解析
答:
标准
答案
: a
解析
:企业市场营销信息系统由四个子系统组成。 1.内部环境报告系统这是企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统。 2.外部信息收集系统 3.营销信息处理系统 4.营销调研系统 8、 生产
运营管理
咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上:提高质量、降低成本、()和按期交货。 A. 大量生产 B. ...
管理
学
案例分析
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答:
(2)运用
管理
学原理:存在的问题是:第一,新民钟表公司属国有企业,体制本身存在很多的弊端(如执行效率低下,市场反应不灵敏,人才引进受限等);第二,其主
运营
业务市场恶化给企业带来了巨大影响,领导层虽然采取“多元化”的战略布局,但是缺乏相关行业的实战经验和专业人才;第三,“多元化”经营缺乏...
《小企业
管理
》电大
案例分析
求
解答
!(关于特许经营)
答:
1. 缺少经验对他们实行特许经营是很重要的吗?特许经营不需要太多的经验,特许经营者可以从特许授权人那里得到经营
管理
等方面的支持。 2. 他们还需要掌握哪些特许经营方面的信息?有哪些信息渠道?他们要了解这个特许经营企业近几年的发展状况和潜在的消费者需求;信誉状况;本地有没有此行业的强势竞争企业...
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