33问答网
所有问题
当前搜索:
领导惹了有背景的员工
领导
会让
有背景的
背锅吗
答:
不会。1、不公正:让
有背景的员工
背锅会给人一种不公正的感觉,因为这通常是基于员工的个人背景而非其工作表现或责任来进行决策,这会导致其他员工感到不满和不安,影响团队的士气和效率。2损害员工声誉:背锅会给员工带来负面影响,会损害声誉和职业发展,如果员工被指责没有做的事情,会感到沮丧和无助...
一个老板对于有资源家庭
背景
好的能力强
的员工
,和一个能力强家庭背景不好...
答:
这些
员工的背景
对管理者来说,是一个现实的威胁。“背景”就是他的资源,可能是政府要员,可能是老板,可能是你的上司,可能是公司里面一个有权势的人,也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。他们可能因此而得到更多的资源和机会,他们在做出了相同的业绩时也会得到更多的褒奖,即便是犯...
领导
总喜欢提拔一些不靠谱的人,而对有能力的人一再打压,到底怎么想的...
答:
1.
领导
的偏见:领导可能在性格、政治观点、文化
背景
或其他方面对人形成偏见,而这可能会导致他们选择提拔不靠谱的人或打压有能力的人。2. 不信任有能力
的员工
:领导可能认为某些有能力的员工过于自信或独立,而导致不能更好地遵循领导的规划和安排,因此选择不提拔这些员工。3. 值得培养:领导认为这些不...
领导
怎么驾驭
有背景的
刺儿头
员工
答:
一、苦口婆心的劝! 对待有关系,
有背景的
公司
员工
, 要从源头开始管理, 要在他刚工作的时候, 多对他们进行一对一的谈话, 一是,一对一的谈话,能让他感受到, 你很重视他,利于工作开展。 二是,一对一的谈话,能让他感觉到, 你释放出来的善意信号,减少对你的抵触情绪。 在一对一的谈...
领导
逼走了自己特别优秀的下属,领导为什么这样做?
答:
设想一下,如果有了同样的
背景
,更好
的员工
会给公司带来更多的好处吗?那么,他是否值得成为管理层?也许是因为下属凭仗自己的优秀、不尊重
领导
、当众冲撞领导等行为,领导自然不会习以为常,所以“逼走”就顺理成章了。了解领导的事情太多了,包括公务和私人事务,特别是私人事务。即使知道也...
领导
怎么处理
背景
很硬的下属
答:
后台硬
的员工
如果专心工作,老板会喜欢的……万一有点啥事儿还能找他的后台帮帮忙啦 后台硬的员工如果不好好工作,老板肯定不喜欢。对于
有背景的
同事,做好你自己的事情就好啦!要不卑不亢,做事有利有礼有节!就不要再浪费时间在这些人身上,我们做人要向前看,做好自己就好了,每天事情那么多,...
面对
有背景员工
的排挤,作为基层
领导的
我该怎么办?
答:
严格要求他们的工作质量,增加他们的工作量,不让他们有一丝一毫放松的机会,就说上头
领导
要求的,所以你乘机提高他们的要求!
工作中遇到
背景
强的人指派来的小人无中生有,该怎么办?
答:
要学会借力压制小人。有一些小人的
背景
比较强大,就喜欢到处欺负人让人真的很难忍受,如果不能避免就需要正确的处理,可以借助
领导的
力量来清除小人,在职场中一定要和领导搞好关系,这关乎自己的未来,同时在遇到小人的时候,也可以借助领导的力量来压制他们。如果小人在背后搞动作,一定要收集资料证据,让...
领导
最讨厌什么样的下属?
答:
1.不干活
背景
强的下属
领导
也有自己的难处,领导最讨厌上级领导安排一个亲戚或熟人给他做下属,并且根本不干活或什么也干不好,领导还不敢把他怎么样,你说讨厌不讨厌。毕竟官大一级压死人,这样的人在你的团队只能宠着;其次规则的公平性被打破,还得考虑其它
员工
的感受;犯了点小错还要替他兜着,...
你所在的单位有没有“刺头”?
领导
是怎么对待他的?
答:
第二、对于有背景的刺头员工,冷落他,孤立他,让他找不到自己的价值。
有背景的员工
其实最不好管理了,这个时候你面子上要尊重他,但是不要给他太多工作,让他自己感觉没意思,时间久了他会觉得内心空虚,自然会安静了。很多有背景的员工,
领导
虽然都是笑脸相迎,但是工作冷落他,不让他显出来价值。这...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
当领导发现你强大背景
领导会忌惮有背景的人吗
领导对于有背景的下属
要和领导透露自己的背景
领导怎么对待有背景的下属
体制内惹到了有背景的人
领导不敢欺负家境好的员工
有背景的员工惹不得
领导怕关系户吗