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5s现场管理现状
列举十项工作场所中现阶段你认为的
5s管理
死角
答:
6. 工作台面混乱,影响员工情绪和工作效率
。
7. 未使用的物品未及时清理,占用空间
。
8. 材料和成品仓库管理混乱,账物不符
。
9. 生产现场灰尘积聚,未定期清扫
。10. 5S管理未能深入执行,缺乏实际效果。11. 生产通道堵塞,影响搬运和通行。二、设备管理死角 1. 设备表面脏污和锈蚀。2. 设备频繁发生故障...
现场5s管理
不足及改善有哪些?
答:
一、现场5S管理存在的不足:1. 旧的管理体制和观念影响5S的顺利推行
。在激烈的市场竞争中,部分企业的管理观念滞后,仍然依赖于计划经济时代的管理方式,忽视市场经济的要求。2. 生产现场5S管理推行中人员问题显著。许多企业生产管理人员知识更新不足,整体素质不高,缺乏适应市场经济新环境的能力,同时忽视...
现场5s管理
不足及改善有哪些?
答:
5S推行过程中,众多企业其推行方法往往是不当的,
主要表现为:思想的落实不到位,企业开展5S时,没有宣传到位,致使员工思想不理理解、不支持
,组织的落实不到位,没有确认专职或兼职企业5S管理推行人员;制度的落实不到位。二、改善方法:企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作...
列举十项工作场所中现阶段你认为的
5s管理
死角
答:
8、材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
9、生产现场灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小 10、5S只有口号,做的不细,看不到5S痕迹,只是地面比较干净 11、生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。二、设备方面 1、设备的表面又...
5s管理
主要解决生产
现场管理
存在的哪些问题
答:
一、国内部分企业在生产现场5S管理的现状
生产车间机器轰鸣,人声鼎沸,现场给人一种忙碌、杂乱的感觉,地上到处都是垃圾、油污和灰尘
,零件及各种零件箱在地上随意乱放。各类人员和运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业,这使得企业对生产现场管理不重视及管理混乱,生产效率低下,产品质量不高...
结合企业描述目前采取的
5S管理
的
现状
和如何达到管理的目的
答:
一、
5S管理
—领导自身不理解,也不重视。对于企业老总或者企业而言,创造价值和追求效益是企业之本。所以,很多企业,真正内部管理的并非企业老板,而是副总或者生产经理,作为执行层面,不能因为老板的不参与或者不理解而打退堂鼓,推卸职责并不是好的下属。建议你多走进车间,了解
现场
,看看杂乱的堆放,...
5s 现场管理
在国内外的应用
现状
!重点是5s
答:
5s 现场管理
的国外
现状
当今世界现场管理的模式比较成熟,主要包括欧美企业的自由开放式管理和日 本企业的低成本改善的现场管理方法。欧美企业过分强调人性自由的做法,认为一 线管理者在现场管理中起着重要的作用,他们扮演着各种角色,包括企业的领导者,方案的决策者及日常的管理者。因此一线管理者需要具有...
5S现场管理
国内外 研究
现状
!
答:
5s
自打在日本创立以来,全世界各地的企业在生产
现场管理
中都在应用,其研究
现状
目前更加深入到了个体的应用中,不过一般体现出以下的几个特点:1、整理的内容没有太大的变化,基本上是“必需品和非必需品”或者“要与不要”的管理,但是发展的特点就是把整理和班前会结合起来,这样能够形成长效机制,更...
5S管理
为什么这么难做?
答:
2、新员工
5S
培训不足 目前各企业普遍出现人力资源流失的现象。新的人员补充进来之后,企业没有相应开展5S相关技能的培训。新的人员进入班组后,班组长的教育一般也不包括上述应该培训的内容,5S技能缺失,最终表现的结果就是生产
现场
和仓库现场的
现状
每况愈下。3、5S的日常组织运作形式不明确 一个5S推行...
5s管理
生产
现场现状
我们怎么做
答:
掌握了
5S现场管理
法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S...
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