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5s有哪些注意点
如何做好和推进
5S
?
答:
注意点
:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 2.整顿 ★...
如何做好
5S
管理
答:
★
5S
---素养 定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。 目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
注意点
: 长期坚持,才能养成良好的习惯。 实施要领: 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练(新进人...
请问企业
5S
管理,是怎么样的
答:
开展
5S
容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的:•培养具有好习惯、遵守规则的员工•提高员工文明礼貌水准•营造团体精神
注意点
:长期坚持,才能养成良好的习惯。实施要领:1.制订服装、仪容、识别证标准2.制订共同遵守的有关规则、规定3.制订礼仪守则4.教育训练(新进人员强化5S教育、实践5.推动各种精神提升活动...
“
5S
”感想要怎么写?要
注意
那几个重点?
答:
1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施
5S
管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式...
机械厂
5S
如何操作
答:
注意点
:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ★ 2S---...
4S店
5S
管理
答:
开展
5S
容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的: 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神
注意点
:长期坚持,才能养成良好的习惯。 实施要领: ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践 ⑸、推动...
如何才能做好
5S
管理的每个步骤
答:
5S
现场管理法:整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。目的:工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品
注意点
:这是提高效率的基础。实施要领:前一步骤整理的工作要落实 流程布置,确定放置场所 规定放置方法、...
5S
管理的内容是
什么
?
答:
5S
即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理...
汽车维修企业生产现场的
5s
管理活动
有哪些
内容
答:
注意点
:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 2S.整顿 1.对整理...
5S
管理的核心是
什么
?
答:
5S
的核心即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ ...
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