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5why是哪五个怎么写
物料混放
5why怎么写
答:
这个应该展开5W分析:即从
人员问题、
机器原因、材料原因、环境影响、操作方法等五个方面分析发生的原因,并在后面提出针对性的改善措施!如图:
5why
分析法
是哪五个
?
答:
5why
分析法是以下
五个
:第一、“现象”及“为什么”的主语只有1个,使用“XX做了XX”的简洁的句子来表达。第二、在分析完所有的“为什么”之后,反过来阅读分析结果,确认论点是否合乎道理,是否出现思维跳跃。第三、必须持有这样的观点,即这项“为什么”如果不发生的话,前一项“为什么”是否真的不会...
如何
做到5W分析法呢?
答:
8)准确地掌握现象,不要粗略的表述,建议采用5W1H方法明确的表述 如何捕捉现象(
如何写
)非常重要,5W1H方法描述。词语含义很重要,不要有模糊含义的词语。9)根因分析完成后,一定要从最后一个“为什么”反向的追溯到“问题的现象”,确认反向逻辑在理论上也是正确的。以上内容参考 百度百科——
5why
分...
5why
分析法
答:
而
5why
分析法就是寻找因果的绝佳工具。 5why并不是一定要问
五个
为什么,有的问题问2个就够了,有的可能需要问10个,根据大量的实践经验,问五次为什么最容易清晰地辨别出根原因,这也是将此方法定义为5why分析法的原因。 5why分析方法起初是作为查找根本原因的工具出现的,后经发展演化和概念拓展,并不断的与其他工具...
如何
使用
5Why
?
答:
所谓
5why
分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以
5个
“为什么”来自问,以追究其根本原因。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。2
5WHY
分析法的运用 如图,沿着“为什么——...
改善对策
怎么写
? 上班漏件被QC发现了,叫我写改善对策
答:
很简单,第一使用
5Why
?法,回答几个“为什么”,分析和理清问题发生的根本原因,如下:一、为什么会发生?从“制造”的角度。二、为什么没有发现?从“检验”的角度。三、为什么没有从系统上预防事故?从“体系”或“流程”的角度 每个层面连续5次或N次的询问,得出最终结论。只有以上三个层面的问题...
从问题出发,不断追问根本原因 ——
5WHY
法简介
答:
5WHY
法/五问法,就是从问题出发,不断追问为什么,告别直接原因,路过中间原因,最终找到问题的根本原因。 这种方法只有在日常生活和工作中不断模拟、演练,才能做到真正掌握和精通。精通了5WHY法/五问法,就等于拥有了一双慧眼,多了一门神通!第一个故事来自...
如何
进行问题原因分析?
答:
用
5why
分析法进行原因分析。5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以
5个
“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开...
生产混料
5why怎么写
答:
按照以下步骤进行:1、确定问题:明确混料的问题所在,例如,产品成分不纯、比例不正确等。2、分析原因:从
五个
不同的角度分析混料的原因,包括人、机、料、法、环五个方面。3、制定对策:针对分析出的原因,制定相应的对策,包括改进操作规程、培训操作员、维修或更换设备、控制原材料质量、优化生产...
生产车间发生尺寸不良产品,流到组立车间,被投诉,要求写10个原因
答:
这个很简单,由两个分析工具结合使用,可以找到原因:一、
5why
问答法。1:为什么流到到组立车间?产品中转过数未全检尺寸;2:为什么产品尺寸不良未被识别出来?员工未按要求对产品进行全检或无标准尺寸模具;3:为什么员工不按要求执行?员工是新员工,品质意思不熟练;4、为什么新员工技能不熟练不重点...
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