这个很简单，由两个分析工具结合使用，可以找到原因：
一、5why问答法。1：为什么流到到组立车间？产品中转过数未全检尺寸；2：为什么产品尺寸不良未被识别出来？员工未按要求对产品进行全检或无标准尺寸模具；3：为什么员工不按要求执行？员工是新员工，品质意思不熟练；4、为什么新员工技能不熟练不重点关注？班组长未对新员工进行区分识别，并重点观察员工操作情况；5：为什么班组长未对新员工进行重点跟进？班组长对现场
管理能力缺失。就这样一项项问答下去，挑选出重要的原因。
二、鱼骨图分析法。从人员、机器、物料、手法、环境及测量方法去分析尺寸不良产生的原因。比如人员：培训不足、
责任心不够、不按WI执行等；方法：无快速全检工具等