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M型结构的优缺点
简述
M型结构的优点和缺点
?
答:
(4)便于培训管理人才
。M型组织结构还存在许多问题。比如,
在上层与事业部内部都要设置职能机构
,容易造成机构重叠,管理人员膨胀,管理费用增加;各事业部独立性强,考虑问题容易忽视整体利益,各事业部之间协调难度增大,等等。
M型
组织
结构的优缺点
是什么?
答:
M型组织结构的优点:(1)有利于企业持续成长
;(2)由于每一个公司都有其自身的高层管理者,总经理及总部员工的工作量会有所减轻;(3)由于职权被分派到总部下面的每个公司,并在每个公司内部进行再次分派,因而
有利于调动各层管理者的积极性
;(4)能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行...
管理学 一,论述题什么是事业部制组织
结构
,其
优缺点
答:
基于产品、地域等因素,在总企业下分设独立组织的形式。参考内容:《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社 内容
H型组织,U型组织,和
M型
组织
结构
它们的优劣?
答:
U型组织
结构
:企业内部按职能划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
M型
组织结构:根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略...
企业集团组织
结构有哪些
类型?各
有什么优缺点
答:
-
产品事业部结构:总公司设职能部门,事业部主要从事生产,总公司提供支持性服务
。- 多事业部结构:总公司下设多个事业部,每个事业部设立自己的职能部门,独立进行生产、采购和销售。- 矩阵式结构:结合职能部门化和产品部门化,实现纵向和横向联系。M型控股公司结构由总部、职能部门和支持部门、子公司三...
u型h型
m型
哪个最集权
答:
决策缺乏指向性。2、H型组织结构:H型结构是U型和
M型结构的
结合,不仅强调职能各自分工、自主作业,还存在着集中统一的核心管理层,该层在制定战略方向和掌控全局方面起到了至关重要的作用,特点在产业化规模较大、主营业务职能复杂度过高或者多元化经营等方面很受欢迎,它也的确存在着简化和消除部门之间...
一元结构多元
结构优缺点
答:
然而,多元
结构
并非完美无缺,它也存在一些挑战。首先,由于管理层次的增多,协调和信息传递面临较大困难,这可能导致内部运营成本的增加,即所谓的内部交易费用。
M型
模式,也就是多层级管理模式,特别适合于规模庞大、业务多元化的控股公司。从全球500强企业的管理模式变迁趋势看,自50年代以来,M型模式的...
企业组织
结构的
基本形式
答:
U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。2
M型
组织结构:又称事业部门型组织结构。这种
结构的
基本特征是,战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司...
下列属于
M型
组织
结构
优点的有().
答:
[解析]
M型
组织
结构的
优点:一是便于企业的持续成长.随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础.二是由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻.这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的...
m型
组织
结构
形成了一种以总部集权为基础、在事业部层实现分权的组织结构...
答:
m型
组织
结构
形成了一种以总部集权为基础、在事业部层实现分权的组织结构:正确
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