33问答网
所有问题
当前搜索:
一个部门最重要的是什么
想请教大家一下技术质量部是
一个什么
工作性质的
部门
答:
这是当领导的原则啊,虽然懂技术是前提,但是只要你会管人,管着让懂技术的人去搞好技术工作,这才是根本,就像现在土建施工单位的好多项目经理是曾经合同工里面的民工班组长出身,而下面的项目总工是名校的本科生毕业一样,再明白一点,土建搞技术的最多
一个
总工,但是没有
什么
实权 ...
一个
物业公司,三
个部门
,大门岗、工程部一监控室,哪一项工作是最辛苦重...
答:
监控岗位是最轻松的,当然工资待遇也要低一些,大门岗相对辛苦一些,最辛苦的应该是工程岗位,收入也是最高的。
当
一个
管理者
最重要的
素质
是什么
?理解,宽容,理智吗?
答:
管理者实施成功管理的
一个最重要
因素就是具有较强的与人相处能力。管理者要提高人性技能,必须做到以下几点:一是要能够准确了解和把握自己对别人,包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等,要认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要,从而保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属度。二是通过...
企业的
一个部门
独立成公司优势
是什么
?
答:
优势可能分为以下两种,一是为了拓展业务;二是可能为了规避风险。从你的所阐述的情况来看,应该是规避风险,利用小
部门
成立公司,把报表做大,给人一种实力雄厚的感觉。这样可以吸引投资,或者招揽业务,一旦出现风险,就可以把你们这个小公司牺牲掉,而好处却全被母公司占去了,从公司法的角度来处理的话...
为
什么
跟
一个
人的关系不顺畅,就感觉跟整个
部门
都很有疏离感呢?_百度知 ...
答:
跟
一个
人关系不顺畅,就感觉跟整个部门都有疏离感,这是因为跟自己不合的这个人可能是这个
部门的
核心,所以才会让你有这种感觉。对于职场关系来说产生矛盾是正常的,但是我们一定要学会认识矛盾解决矛盾,这样才可以让我们的生活不受影响。作为一名普通人来说,在生活中一定要正确认识自己的工作,工作是...
假如你是
一个
企业物流
部门的
经理你会面对
什么
问题?有什么解决的方案
答:
此外,在物流服务中出现问题时,物流
部门
马上采取对策加以解决。这样才不会发生上述经营中的局面。由上可知,如今物流工作已成为企业增强竞争力的
一个
有力的武器。物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很
重要的
意义。推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。 案例 3.中储从传统储运企业向...
我们公司一个女的和我不是
一个部门
我是做行政的,我负责公司公章她总爱...
答:
首先,公章是
一个
公司比较
重要的
物件,老板把公章给你管理,说明他对你有很大的信任,因为这种信任,在别人看来就会产生嫉妒,因为嫉妒心里,产生了一系列的行为。其次,对你来说,你首先要做的不是让他把文件给你看看再盖章,因为你一旦这样说,更加激起了她内心的反应,她会想,都是打工的,评
什么
她...
刚进入
一个
公司,面对两
个部门的
“抢人”,应该做才不会得罪人?_百度知 ...
答:
如果你和其中
一个部门
负责人要好,你也可以选择他的部门,毕竟一般来说部门中,人际关系也特别
重要
。关系好一点,总不是坏事,但是你也要特别注意,毕竟防人之心不可无,你也不要太过和他走进了,关系只要适当就好。如果你对于进入其中一个部门都可以,那你可以选择静观其变,但是不要太过表现出来。
自己刚调到
一个部门
当领导,部门里面老油条和自己作对怎么办?
答:
2、演出肯定信赖,找来尚方宝剑 新领导干部及时,
最重要的是
搞老油子吗?错大了!那样做的毫无疑问没亲自管过精英团队,以我带团队的工作经验,新领导干部就任,第
一
重要的便是和破格提拔自身的上级
部门
,创建最亲密无间的信赖关联,肯定信赖关联。也就是把后台管理先弄好,便捷之后办事喊着上级部门的...
单位很多人竞争
一个
岗位,
是什么
原因?
答:
"就是,这个道理。这种担心,大多发生在非私有企业,私营企业大多唯才是举,领导让你承担这个岗位,多数从个人能力,企业效率去考虑,多数同事,就会服从领导的决定,不服从,那就意味着你会被解聘,或调离到其它岗位。我曾就职的私企公司,因工作调动,空出
一个部门
经理的岗位,在公司有工作五年以上的老...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜