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上级打压下属怎么办
职场中,空降
领导
如何管理嚣张的老员工?
答:
昨天,一位年薪80万的职场人老张找老王做职业咨询,他遇到的难题是刚刚空降一家新公司,就遇到了老员工的抵制,一直下不知道该
如何处理
?关于老张 面临的问题,老王能理解。因为老员工敢于抵制老张,背后一定是因为老张没有融入到公司,没有获得老板的信任。这时,不管是谁空降,如果不能获得老板的信任,...
直属领导要你和他一起对抗
上级领导
,你该
怎么
选择?
答:
局势不明朗时,不轻易站队很多人觉得作为
下属
保持中立, 不参与不站队,这样就不会得罪人。但事实职场上,谁都不得罪,那么你就把所有人都得罪了。在斗争的初期,局面不明朗,千万要谨慎的站队,不要因为一时的错误而让自己遭受到
打压
,静观事态的发展,看看哪一方更具有优势。如果过早加入其中,容易成为...
上司都喜欢
打压下属
?是因为怕被下属取而代之?我若当上
领导
我会以德服...
答:
每个人内心惧怕失去,喜欢
打压下属
的领导也是如此。这是职场的潜规则,不喜欢却逃不开。假设你当上了领导,你就会以德服人,别人德才超过你,会向
上级领导
举荐是吗?我相信你可以做到。你有没有想过自己是一个理想主义者呢?这个假设的前提是你当上了领导,我想知道,用理想主义的思想怎样当上领导呢?...
和
领导
顶嘴产生不好印象,这种情况应该
怎么办
?
答:
自己选择隐忍退缩,将会自食恶果
领导
觉得你没主见,只会被动服从同事认为你好欺负,可以继续
打压
所以,很多时候,我们要做的既不是加剧摩擦,也不是委曲求全,而应该学会如何在关键时候示人以弱。示人以弱,锚定对方预期
下属
与
上级
产生冲突,其实很多时候是对分配的某项任务产生理解偏差。任务分配阶段,领导...
碰到一个没有能力的
领导
,该
怎么办
?
答:
尽量少交流,多做事、经常进行自我反思、多去发现
领导
的优点。当我们走入职场的第一步,不管是接受培训,还是熟悉自己的岗位,接触最多的应该就是自己的领导,这时随着交流的不断深入,我们可能就会发现领导的水平似乎也没有那么高,好像与我们不相上下,这时候我们就会遇到这样一种难题,应该忽略老板那种不...
为什么
领导
总是偏袒和纵容同事?
答:
这种现象很普遍。再一个小小的公司里。
领导
会偏袒和纵容一些同事这同事都是很会来事,而且会察言观色,懂得领导的心思。会抓住心理?是抓住好听的话来恭敬领导,领导呢?也会从中体会到这个员工对他很贴心,有些秘密,他透露给领导,很婉转的透露了给领导,有的时候会把你出卖,你一定要小心这样的同事...
如果被越级汇报
怎么办
?
答:
不可理喻的是,我们的上级居然纵容下属经常越级报告。我明白首先解决的问题不是下属,而是上级,不取得上级对我的绝对支持,警告下属,传出去就是
打压下属
能人。
上级领导
可能也不满我的空降,这可能是问题的根本。 下属越级汇报
怎么办
?傻瓜才找领导,高手用“3+3”策略赢主动。 我采取几个步骤。 一是取得关键上级的支持...
手底下有个员工特别难管
怎么办
?
答:
根据情况而定,分为几种,1、拿出自己当
领导
气质,该该批评就批评,该表扬就得表扬;2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯,多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;...
空降到新公司,遇到不喜欢的
下属怎么办
?
答:
我觉得你没有必要因为自己的喜好而去排斥身边的员工。如果你是一名
领导
的话,因为领导本身就需要面对各种各样的员工,每个员工的性格和行为习惯也各不相同,所以领导需要尽可能大度一些。即便你本身不喜欢一个
下属
,你也需要用公平的眼光来看待下属的工作问题。如果你利用自己的权利来
打压
这位下属,身边的...
在生产管理中,
下属
不理解
上级
的想法
答:
1.先全部管理人员开会进行决策执行的事项宣导下去,并细分各人员负责明细。2.再单独找人进行思想沟通,这个面可以涵盖65%左右,可以是顽固派,也可以是执行派 但是一定要留一两个顽固派,做为鸡,准备开刀。3.执行 4.孤立一小群,然后进行拉拢,
打压
,处理。
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