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不属于项目经理的权限是
项目经理
权有多大?
答:
在建设工程合同履行过程中,由于项目部或者实际施工人
是
以承包商的名义对外运作,业主在施工现场也派驻工程师。承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷?如何解决呢? 一、
项目经理的权限
要约定清楚 依据建设部1999年版的《建设工程施工合同》示范文本通用条款的规定,项目...
下列项目组织形式中,
项目经理的权限
各有不同,其中权限最大的
是
( )。
答:
【答案】:B本题考查的
是项目
管理组织结构的变化与组织结构的优化。
在各种项目管理组织结构中,
项目经理的权限
由小到大排列依次为( )_百...
答:
【答案】:D
项目经理的权限
在各种项目管理组织结构中分别
是
:职能式,很少或没有;弱矩阵式,有限;平衡矩阵式,小到中等;强矩阵式,中等到大;项目式,大到最大。
企业不给
项目经理权限
,为什么要承担主要责任
答:
主管方。企业不给
项目经理权限是
无法正常的进行后续的业务办理的,
属于
主管方因此要承担主要责任,是无法进行责任的推卸的。
建筑施工企业
项目经理
资质管理办法废止了没
答:
由此可见,项目经理既不同于建筑施工企业的法定代表人,也不同于建筑施工企业普通的内设部门负责人,对工程项目施工活动具有较大的管理
权限
。我们认为,认定
项目经理的
行为
属于
职务行为一般应满足身份要素、名义要素、权限要素三个方面的要件。身份要素,是指项目经理与建筑施工企业存在劳动关系,系建筑施工企业的员工;名义要素...
项目经理的
权利与责任体现在什么地方
答:
体现在整个项目工作过程中。项目经理职责及
权限
采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
项目经理是
指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平...
建设工程施工
项目
管理规范
有什么
内容?
答:
1.0.3 本规范
是
建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基本依据。 1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新,采用先进的管理技术和现代化管理手段。 1.0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观,全面实行
项目经理
责任制,不断改进和提高项目管理水平...
工程
项目经理的
职责分工
是
什么?
答:
项目经理
岗位责任制 1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策,企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标,对本项目的产品质量负全责。2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标。负责按施工要求,组织制定工地分期施工计划。3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件,对公司质量管理...
项目经理
能代表公司吗?
答:
法律分析:项目经理能代表公司,从法律上讲,项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制,因此
项目经理的权限
非常大,比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同、出具欠条、收取款项等,如果没有设置权限限制,依据我国法律的规定,项目经理对外出具的文书很可能构成...
施工企业
项目经理
制分析?
答:
项目经理可自行采购零星物资,但对于主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益。若由材料部门供应的材料未能按时、按质、按量保证供应,项目经理有权拒收或采取其他措施。3.项目经理的利益目前,在国有建筑企业中,因
项目经理的权限
较小,管理的面较大,付出的多,得到的少,久而久之,工作积极性下降,项目...
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