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为什么要实行末位淘汰制
末位淘汰制
指
什么
答:
末位淘汰制
是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷...
末位淘汰制
的利弊
答:
从上可以看出,
末位淘汰制
有不科学因素存在。事实上,做工作有合格和不合格之分,如果大家干的都很合格,或干的都非常优秀,那么还一定要去淘汰一部分是不科学的。(三)从人格角度来看,末位淘汰制有损人格尊严。这种制度的
实施
必然淘汰一部分人。而作为一项制度既然存在就必须严格执行,个人不可对抗一个制度。人的先天...
末位淘汰制
的作用
答:
通过
末位淘汰制
,对不同绩效级别的员工
实施淘汰
,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减(downsize)。可见,在企业人员过多的情况下,
实施末位淘汰
是分流员工、缩减组织的有效手段。(三)推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。
末位淘汰制
是
什么
答:
末位淘汰制
是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的...
职场中的“
末位淘汰制
”对企业管理有哪些作用?
答:
合理淘汰,精简分流。企业在处于人员过剩的情况下难免会存在人浮于事的情况。在这种情况下,精简分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过
末位淘汰制
,对不同绩效级别的员工
实施
,它可以剔除不适合团队
需要
的人员,“净化”和“精化”员工队伍,实现优胜劣汰,从而实现团队的整体优化。 利于减少 ...
末位淘汰制
的利弊
答:
通过
末位淘汰制
,对不同绩效级别的员工
实施淘汰
,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减(downsize)。可见,在企业人员过多的情况下,
实施末位淘汰
是分流员工、缩减组织的有效手段。(三)推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。
末位淘汰制
的介绍
答:
末位淘汰制
是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的...
末位淘汰制度
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的
实施
大大调动了员工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良...
末位制淘汰
看法
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的
实施
大大调动了员工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良...
员工被公司“
末位淘汰
”,该怎么办
答:
利于减少管理成本。在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,
要实施
有效的绩效考核,一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查,这样企业就会承担较大的成本,而且实施周期较长。推行末位淘汰法则显得相对简单,并且行之有效。 消极作用:破坏合作精神 :
实行末位淘汰制
,往往会造成员工...
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