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事业部制的适用范围有哪些
什么样的企业才适合推行
事业部制
?
答:
既然公司外部已经没有了竞争压力,那么,就用事业部之间的适当竞争来刺激经营者;为了防范事业部之间恶性竞争的出现,总部保持投资干预和政策规范手段。很明显,这种改革是内部效应式的,它不是放之四海而皆准的万能模式。按照德鲁克的观点,
事业部制的适用范围
,只能是大型的单一产品、单一市场的制造业公司。
事业部制
组织结构?
答:
构成管理人员浪费;事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代.
事业部制
组织结构
适用
于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式.
事业部制
组织结构有何优点
答:
有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束,便于各事业部之间的相互比较、相互促进,有利于评价、考核事业部及其负责人的工作绩效,发挥个人的才干和创造性,促进经营管理人才的开发。
事业部制的
缺点主要有:在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段,事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大,...
什么是
事业部制
,有什么优缺点?
答:
c 各
事业部
集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围
:规模大、...
什么是
事业部制
?
答:
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的适用范围
事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大...
事业部制
组织结构有什么优点和缺点?
答:
形成大型联合企业。d. 事业部的经营责任和权限明确,员工的物质利益与经营成果紧密相关。4. 事业部制也存在一些缺点:a. 可能导致机构重叠和管理人员过多。b. 事业部间的独立性可能使得在决策时忽视企业整体利益。5.
事业部制适用
于那些规模庞大、业务多元化、市场环境复杂且需要较强
适应
性的企业。
什么是
事业部
结构?高层管理者如何在事业部结构的三种常用类型中进行选择...
答:
事业部下属子公司或工厂的财务部门的设计及财务经理的任免由总部决策,或交由子公司自行安排,各子公司或工厂的财务部门对事业部财务机构可以保持相对独立,实行分权管理,但必须接受事业部财务机构的检查、监督与考核。以美国通用汽车公司为例介绍集团公司财务管理体制(一)
事业部制
下的美国通用汽车公司美国通用汽车公司是...
事业部制
组织结构的优缺点
答:
1. 事业部制组织结构的优点之一是减轻了经营者的负担。由于事业部负责相对独立的业务
范围
,经营者可以将精力集中于战略决策和整体协调,而非日常运营细节。2.
事业部制的
另一个优点是责、权、利明确。每个事业部都有明确的职责和权限,这有助于提高职能机构和事业部的效率和积极性。3. 事业部制组织...
什么是
事业部制
?
答:
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的适用范围
事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境...
(2019年5月)
事业部制
结构具有的优势,
包括
( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
事业部制
主要具有以下几个方面的优势:1.权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制订长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。2.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的...
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