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事业部制的适用范围有哪些
什么是
事业部制
答:
- 按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥。- 各事业部门之间可以有比较、有竞争,增强企业活力,促进企业的全面发展。5.
事业部制的适用范围
主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化...
事业部制
组织结构有何优点?
答:
2. 该结构通过权力下放,使得最高管理层能够从日常行政事务中解脱出来,专注于企业的大政方针和战略规划。3. 每个事业部独立核算,激发了部门管理的积极性和创造性,促进了各部门之间的竞争。4. 这种竞争机制有助于提升整个公司的运营效率。5.
事业部制
还有助于培养和储备管理人才。
论述
事业部制
组织结构形式的优缺点及
适用
条件,并请举出实际经营中,哪 ...
答:
事业部制
,一般是在企业发展到一定规模后,为了加强组织架构的灵活性和
适应
性,按行业、产品、区域、不同客户群等来设立若干独立经营体。事业部在企业本部领导下,作为利润中心,有独立的自主经营权,独立经营、独立核算,同时具有经营和管理的职能。1、优点 由各事业部按不同行业、产品、区域、客户群等...
组织结构
有哪些
形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
答:
7. 矩阵制结合了职能和产品(项目)划分的横向领导关系,
适用
于重大攻关项目和以开发与实验为主的单位。8. 委员会制是组织结构中的特殊类型,以集体活动为主要特征,常与其他组织结构结合,发挥决策、咨询、合作和协调作用。9. 多维立体制是
事业部制
与矩阵
制的有
机组合,适用于跨地区经营和组织扩展的...
管理学中
事业部制
与矩阵
制的
特点和
适用范围
答:
任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常
适用
于横向协作和攻关项目。
事业部制
组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子公司),每个事业部都有自己较完整的职能...
事业部制的
类型
答:
区域事业部则适合地理分散的公司,每个区域都作为利润中心,区域经理拥有决策权,利于市场响应,但管理人才需求和总部控制是其挑战。无论哪种形式,
事业部制的
基本要素是市场独立性、利益独立性和自主权。这种结构既有利有弊,
适用
于不同规模和类型的公司,但需要平衡权力下放与有效控制的问题。
事业部制
组织结构有何优点?
答:
事业部制
,又称M型组织结构,它是一种分权式结构。其优点:(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4)便于培训管理人才。
事业部制
组织结构及其优点。
答:
【答案】:
事业部制
组织结构是以组织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组成的组织结构,是一种分权
制的
组织结构。(1分)优点:(1)有利于灵活自主地
适应
市场,对出现的新情况迅速作出反映。(1分)(2)有利于最高领导层摆脱日常行政事务,发挥事业部的积极性和创造性,提高企业的...
直线制、直线职能制、
事业部制
各自的优缺点是什么?
答:
b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
适用范围
:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。3
事业部制
事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“...
简述
事业部制
组织结构的优点和缺点
答:
(2)
事业部制
组织结构的主要优点: ①每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来的发展,也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好
的适应
性。 ②有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管...
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