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事业部制适合什么类型的企业
事业部制
是一种
什么的
组织结构形式
答:
事业部制
是一种基于产品或服务
类别
、市场、客户等因素来划分并管理
企业
业务活动的组织结构形式。在事业部制下,企业将其业务划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部都负责特定产品或服务的研发、生产、销售等全链条活动。这种结构形式的核心思想是赋予事业部相对独立的经营自主权,使其能够更快速、灵活地...
事业部制
组织形式的基本含义
答:
事业部不是独立的法人企业,但具有较大的经营权限,实行独立核算、自负盈亏,是一个利润中心。从经营的角度上来说,事业部与一般
的公司
没有
什么
太大的不同。
事业部制
组织形式的特点包括:在总公司之下,企业按照产品
类别
、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部。每个事业部设置各自的执行总经理,每位执行...
关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
2、
事业部制
按地区或按产品
类别
分成若干个事业部,分级管理、分级核算、自负盈亏;每一个产品部都是一个利润中心,有利于采用专业化设备,容易适应
企业
的扩展与业务多元化要求;
适用于
规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。 3、 矩阵制 有利于加强各职能部门之间的协作配合;由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,能够...
管理学中
事业部制
与矩阵制的特点和
适用
范围
答:
因此,这种组织结构非常
适用于
横向协作和攻关项目。
事业部制
组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子
公司
),每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部的主要特点是:1.针对特定的产品...
简述
事业部制
组织结构的优势?
答:
1、在我们的日常生活中,我们众所周知知道许多企业都开设了事业部,其实,所谓的事业部就类似于一个小
的企业
,
事业部制
的组织结构是在公司下设立若干按产品或市场划分的事业部。不同的业务部门分别处理日常的生产经营活动。每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构。2、事业部组织结构是有着很多...
企业
的组织形式有
哪些
?它们各有
什么
优缺点?
答:
1. 直线职能制的优点在于它结合了直线制的集中指挥优势和职能制的专业管理长处,
适合
现代工业生产,因此被多数中小
企业
采用。然而,它也存在缺点,如可能导致直线部门与职能部门之间的不协调和矛盾,增加高层管理的协调工作量,以及可能导致职能部门权力过大干扰直线指挥系统。2.
事业部制的
优点包括有利于高层...
事业部制
组织结构?
答:
总结
事业部制
组织结构,有以下四大主要特点 ⑴按
企业
的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部.如产品品种较多,可按产品设置若干事业部;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客
类型
和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部;⑵在纵向关系上,按照“集中...
事业部制的类型
答:
事业部制
是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个
公司
按地区或按产品
类别
分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
请问
企业
组织m形u形h形分别是
什么
意思呢?
答:
答案:
企业
组织形态中的M形、U形和H形,分别代表了不同的组织结构和管理模式。一、M形组织 M形组织,也被称为
事业部制
组织结构,是一种典型的分权式组织结构形式。在这种形态下,企业按照产品或服务
类型
划分成各个事业部,每个事业部相对独立运作,拥有较大的自主权。总部主要扮演战略规划与资源协调的...
什么
叫
事业部
?
答:
事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。它表现为,在总
公司
领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。
事业部制
又称M型组织结构,即多单位
企业
、分权组织,或部门化结构。
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