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事业部制适合什么类型的企业
事业部制
是属于
什么
型结构
答:
事业部制是一种分权制的组织结构
类型
,最早由美国通用
公司
采用。这种结构通过在总公司下设立多个事业部,结合分权管理与独立核算,按照产品、地区或市场划分经营单位。每个事业部都具备从生产到销售的全部职能,并实行独立核算和自负盈亏,是一个利润中心。
事业部制的
设计思路旨在让每个事业部都能针对其产品和...
什么
是
企业
组织形式
答:
3.
企业
组织形式的
类型
。企业组织形式的类型多样,常见的有:- 直线制:结构简单,
适合
小型企业;- 职能制:按照职能划分部门,
适用于
中型和大型企业;-
事业部制
:以产品或地区划分事业部,有助于实现多元化经营;- 矩阵制:结合直线制和职能制的特点,适用于需要跨部门协作的项目管理;- 网络制:灵活...
超
事业部制
组织结构实行
企业
答:
在这种模式下,总
公司
下设多个独立的事业部,每个事业部有独立的产品线和市场,实行自负盈亏的运营方式。海尔的
事业部制
并非单纯模仿日本,而是更多地借鉴了美国通用电气(GE)的管理模式,特别是其组织机构的三个发展阶段:分权运作、战略事业单位的设立以及战略经营管理时期的修正。张瑞敏认识到,高度分权...
试分析
事业部制
组织结构的利弊
答:
事业部制
也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代
企业
组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:1、权力下放,...
什么
是
事业部制
?
答:
同时,研产销三项职能之间的本位主义、相互指责和协作低效率一直是直线职能
制企业的
突出矛盾,其间的协调机制较难建立,从而影响市场终端的产品输出和顾客服务质量。标准的
事业部制
与直线职能制相比较,构建了“集中决策、分散运营”的体制,由于其按照产品要素进行了组织分化,因此,实质上是将围绕产品的研...
事业部制的
优点是
什么
?
答:
从而影响市场终端的产品输出和顾客服务质量。2. 标准的
事业部制
与直线职能制相比,构建了“集中决策、分散运营”的体制。由于按照产品要素进行了组织分化,实质上是将围绕产品的研发、生产和销售经营权限进行了较大程度的下放。这样不仅可以使决策者抽身,集中精力关注
企业
整体战略性发展事宜,而且通过将研发、...
事业部制
组织结构是
什么
?
答:
该组织结构模式下,各事业部可以根据市场需求进行独立运作,管理自己的产品线和客户群,有利于推动产品和服务的质量和效率提升。此外,这种结构有助于促进
企业
内部竞争和创新精神的培养。因为每个事业部都需要在市场上竞争,为了取得优势地位,它们会积极寻求创新和改进。同时,
事业部制
组织结构还强调协调与沟通...
事业群和
事业部
有
什么
区别
答:
事业部
一般指的是单个
公司
或者部门。在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司,使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心,总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权,其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力全部下放。事业群从字面上理解是事业...
简述
事业部制
组织结构的优点和缺点
答:
简述
事业部制
组织结构的优点和缺点(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车
公司
副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分部门,设立若干事业部的组织结构
类型
。事业部是在组织的统一领导下...
试述
事业部制
组织结构。
答:
(1)
事业部制
组织结构的基本特点是:①按
企业
的产出或产品
类型
将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营单位。每个事业部都具备产品和服务的生产经营全过程,为企业贡献利润。②纵向关系上,按照“集中政策、分散经营”的原则处理企业高层领导与事业部制之间的关系。各事业部部长直属于母
公司
执行机构,统一...
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