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事业部制适合什么类型的企业
事业部制
组织结构有何优点?
答:
1.
事业部制
组织结构,亦称M型组织结构,是一种分权式的管理模式。2. 该结构通过权力下放,使得最高管理层能够从日常行政事务中解脱出来,专注于
企业
的大政方针和战略规划。3. 每个事业部独立核算,激发了部门管理的积极性和创造性,促进了各部门之间的竞争。4. 这种竞争机制有助于提升整个
公司
的运营...
企业
组织结构是
什么
答:
负责管辖和协调所属各个
事业部
的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中.矩阵制组织结构既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构.H型结构:企业内实行分权治理的一种结构形式.控股型结构是非相关多元化经营
的企业
经常使用的一种组织形式.公司战略管理是
什么
?
事业部制
组织结构的特点?
答:
事业部制
组织结构的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
超
事业部制
组织结构的实行
企业
答:
如未来的数字化家电,则要集中人力和财力,做大规模,确保竞争力。果然,GE后来发现,
公司
的销售额大幅度增长了,但每股的红利并没有随着增长,与此同时,公司的投资回报率也下降了 1972年起任GE董事长的雷金纳德琼斯于1978年再次改组了公司的体制,实行执行部制,也就是超
事业部制
这种体制就是在各个...
举例说明
什么
是
公司事业部制
?公司事业部是独立的法人吗?
答:
公司事业部制
是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品
类别
分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和...
事业部制
结构的主要优点是
答:
1、每个
事业部
都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高
企业
的整体...
什么
是
事业部制
,有什么优缺点?
答:
事业部制
也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代
企业
组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a 权力下放,...
事业部
结构一般是按
什么
划分的
答:
事业部是指以某个产品,地区或顾客为依据。将相关的研究开发,采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总
公司
领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。
事业部制
又称M型组织结构,即...
简述
事业部制
组织结构的优缺点
答:
优点是有利于提高市场反应能力。缺点是需要强大的中央管理层。
事业部制
让每个部门都负责一个具体的市场,使得
企业
更能快速响应市场需求,更好地进行产品定位与推广。事业部之间是独立运作的单位,但仍然需要一个强有力的中央管理层来调节使用的资源,确保整个企业的整体利益。
管理学问题:请详细介绍
事业部制
这种组织结构。 最好还能根据自己的理...
答:
个人实践:
事业部制的
核心在于独立核算产品线的盈亏,偏向产品线,不同于基础硬件平台、软件架构的开发部门;诸如天线产品事业部、无线传输产品事业部 事业部制的划分产品线划分,涵盖市场、销售、产品(研发、NPI),项目、质量等子部门,事业部及二级部门都会根据每年的预算设有分级的KPI考核指标 ...
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