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什么是供应链的长鞭效应
长鞭效应
的原因
答:
销售商应对这些不确定性因素影响的最主要手段之一就是保持库存,并且随着这些不确定性的增强,库存量也会随之变化。当对不确定性的预测被人为渲染,或者形成一种较普遍认识时,为了保持有应付这些不确定性的安全库存,销售商会加大订货,将不确定性风险转移给
供应商
,这样也会导致“
长鞭效应
”。
供应链
管理
答:
当
供应链的
各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差,需求变异将实际需求量放大了。即"
长鞭效应
"。 例如,保洁公司考察其产品一次...
补货提前期延长为
什么
会引发
长鞭效应
?
答:
补货提前期延长会引发
长鞭效应
,主要是因为各节点以分散独立决策的方式进行运作,就是说某个节节决策的目标是使各级局部的利益达到了最优化。而这次系统整体并不一定就处在最佳的运作状态,那么就会常常出现长鞭效应现象。
如何消除
牛鞭效应
答:
更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“牛鞭”效应。“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品;反过来它又进一步夸大了对
供应商的
订单。避免
长鞭效应
美国...
约桥是
什么
意思
答:
物流中的“约桥”其实就是驳运的意思,大船靠一个大码头,卸下货柜,驳船将其货柜驳运到临近的码头转接二程船,这种短途的驳运称之为“约桥”
牛鞭效应
有那些危害及如何消除
答:
VMI库存控制。供应商基于共享的销售和库存数据,对零售商的库存进行连续补货。联合库存控制。通过建立协调中心,实现供应链成员之间的库存统一管理。第三方物流管理库存。利用第三方物流的专业服务,提高
供应链的
整体效率。中国制造业减轻“
长鞭效应
”的途径:改善性行为:与上下游企业共享市场和需求信息,共同...
长鞭效应
的威胁
答:
改善性行为:(1) 与下游企业(最好是承担最终交付工作的企业)及时沟通,共享市场/需求信息;(2) 与上下游企业共同做出销售预测,使企业保持一直的预测结论;(3) 如果可能,应尽量采用准确的预测模型,并将预测结果在组织内部分享;(4) 采用VMI(
供应商
管理库存)模式,与供应商协同补货;(5)...
供应商
库存管理概述
答:
在当今企业环境中,降低库存成本和优化
供应链
资源成为了提升效率的关键。为此,越来越多的企业开始采用
供应商
库存管理(VMI)这一创新模式,尤其是在零售业,它尤其有助于缓解"
长鞭效应
"带来的困扰。零售商以往单独承担产品库存,而供应商负责供应,这种模式导致成本高昂。为了增强核心竞争力,加强企业间的...
宝洁
的牛鞭效应什么
时候发现的
答:
Hau L Lee等(1997)对需求放大现象进行了全面深入的分析,总结了导致
牛鞭效应
的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。http://baike.baidu.com/view/168074.htm 其它:美国著名的
供应链
管理专家Hau L.Lee教授是最早将这种现象称为“
长鞭效应
(Bullwhip Effect)”http://www.hudong.com/wiki/%E...
广电产业创新,这六大关系是关键
答:
处理好“产业链”延伸与 “
长鞭效应
”预防的关系 广播影视产业的发展需要有效地延伸和打造产业链,但 同时需要高度重视危害极大的“长鞭效应”。即当广播影视产业
供应链
上的各节点企业(或产业平台)只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,...
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