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什么是供应链的长鞭效应
牛鞭效应
有那些危害及如何消除
视频时间 12:18
如何应用SAP实现VMI库存控制_企业如何实施vmi管理库存
答:
供应商
管理库存实施概述 近年来,为了降低库存成本,整合
供应链
资源,越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI),特别是在零售行业中,零售商长期以来饱受“
长鞭效应
”的苦恼,长期以来销售某种产品,为了保证产品销售的连续性,零售商一直独自管理产品库存,单独承担库存成本,...
分析快速消费品是如何应对
长鞭效应
的
答:
快速消费品行业在应对
长鞭效应
时,主要通过以下几个方面的策略:1.
供应链
数字化:采用先进的供应链管理系统和数据分析工具,实时跟踪供应链数据,实现供应链透明化。通过分析销售数据、库存数据和物流数据,企业可以预测需求波动,从而更好地规划生产、库存和物流。2. 需求预测模型:建立基于历史销售数据和...
分析雀巢公司与家乐福公司如何通过构建
供应链
消除
长鞭效应
答:
办法如下:1、建立长期稳定的供应关系:雀巢公司和家乐福公司可以与
供应商
建立长期稳定的合作关系,以确保供应商能够按时交付所需的原材料和产品。这样可以减少生产商供应短缺而导致的生产延误和库存积压。2、实施快速反应机制:雀巢公司和家乐福公司可以建立快速反应机制,及时调整生产计划和物流配送计划,以适应...
餐饮企业的
供应链
管理
答:
无法与
供应商
、消费者及时沟通,达到资源和需求共享。餐饮连锁企业无法形成有效的信息支撑体系也受其他方面因素的制约,例如资金周转不灵、电子商务人才匮乏、以及信息技术发展缓慢等。从而引发“
长鞭效应
”,信息失真,顾客流失,最终导致企业的总体利润下滑。 餐饮连锁企业的改进方向 1.集团内共享数据必须做到统一和信息分享...
长鞭效应
的产生
答:
此理论最早在1961年由JForrester在IndustrialDynamics中提出。
供应链
管理柔性的应对措施
答:
“
长鞭效应
”与企业内部问题叠加将使问题更加严重。(3) 由于缺乏供应链协作则导致企业间信息闭塞、无法了解上游供应能力、企业间的供应链计划(SCP)存在巨大差异,因此他们无法保持一致的供应链运作目标。 削弱“长鞭效应”不仅在
供应链的
柔性问题上,即使是在成本问题上,供应链的“...
供应商
管理库存实施概述
答:
在当前商业环境中,为了优化库存成本和整合
供应链
资源,越来越多的企业开始采纳
供应商
管理库存(VMI)这一创新模式。特别是在零售领域,零售商曾深受“
长鞭效应
”困扰,他们以往独自管理库存,承担高额成本。然而,为了提升市场竞争力、加强企业间合作并降低成本,零售商开始寻求改变,采取VMI策略,通过联盟方式...
供应商
管理库存前期准备
答:
在进行供应商管理库存的前期准备中,首要任务是目标分析。其目标主要在于优化供应链,降低库存持有成本,抑制'
长鞭效应
',从而提升双方企业的效益和竞争力。目标具体包括减少库存水平,降低买方和
供应商的
运营成本,增强合作关系,以及确保企业的核心优势。在制定协议阶段,买方和供应商需要共同承担额外投资的成本...
供应商
管理库存的真正含义是
什么
答:
为了保证产品销售的连续性,零售商一直独自管理产品库存,单独承担库存成本,而产品一直由几家
供应商
负责供应,为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度,同时降低成本,抑制“
长鞭效应
”,重新整合企业资源,零售商决定实施供应商库存管理(VMI)的
供应链
战略来进行企业之间的联盟。2.供应商...
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