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什么是供应链的长鞭效应
长鞭效应
答:
长鞭效应
供应链
上的各节点企业需求信息的不相符会沿着供应链逆流而上,信息达到最源头的
供应商
时,会产生很大偏差。整条供应链上,零售商、批发商、分销商和制造商等各个环节的订单都会产生波动,需求信息会有扭曲发生。长鞭效应对制造型企业极其有害,可能导致库存积压、生产计划频繁波动、交货周期过短等...
长鞭效应
的定义
答:
长鞭效应
(bullwhip effect)“长鞭效应”是。其基本思想是:当
供应链
上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的
供应商
时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的...
长鞭效应
:需求被放大
答:
主要问题发生在快速响应用户需求的整个
供应链
上,供应链各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求,必须从这两方面入手解决问题。在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理——VMI(Vender ManagedInventory,
供应商
管理库存),正在成为生产制造的避免“
长鞭效应
”的...
每天
长鞭
赶的管理理念
答:
每天长鞭赶的管理理念
叫长鞭效应
。长鞭效应是对需求信息扭曲在
供应链
中传递的一种形象的描述。其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。
长鞭效应
能够完全消除吗
答:
不能完全消除。
长鞭效应
指的是在
供应链
中,当需求订单的变动幅度,由下游成员往上游成员扩大的现象。
供应链
中
长鞭效应
的原因是
什么
答:
供应链
中
长鞭效应
的原因是价格波动,由于一些促销手段,或者经济环境突变造成的,如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等。这种因素使许多零售商和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量,因为如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利益,销售人员当然...
什么是牛鞭效应
答:
牛鞭效应
,
是供应链
管理的基本原理之一,经济学上的一个术语,指的是供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法...
缓解
长鞭效应
的方法
答:
并按时间表在约定的时间内准时供货(通常不超过48小时),从而使订货、制造、供应“一站式”完成,有效地防止了“
牛鞭效应
”的产生。联合库存管理策略是合理分担库存责任、防止需求变异放大的先进方法。在
供应商
管理库存的环境下,销售商的大库存并不需要预付款,不会增加资金周转压力,相反地,大库存还会...
求
牛鞭效应
的英文概念
答:
在需求升高的时期,下游的企业将会增加从上游订货的数量,在需求降低的时期,下游的企业将会减少或者停止订货。而这种需求量的变化会随着
供应链
上溯而被放大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一根甩起
的长鞭
,因此被形象地称为
长鞭效应
。最下游的客户端相当于鞭子的根部,而最上游的
供应商
端相当于...
如何消除
牛鞭效应
答:
更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“牛鞭”效应。“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品;反过来它又进一步夸大了对
供应商的
订单。避免
长鞭效应
美国...
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