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企业管理部和生产部
生产管理部与
制造部区别? 职责范围上,人员上?
答:
生产
管理部
属于履行企业行政职能的部门,制造部属于
生产部门
。生产管理部负责
企业生产
计划、物资采购、调运、订单管理,生产进度监督等,制造部负责生产、质量、现场管理等。生产管理部人员属于企业行政职能部门人员,招聘需有一定
生产管理
学历,制造
部管理
人员则需要有质量管理、产品生产方面的学历。
制造型
企业
里
生产部和
工程部、技术部,项目部之间的关系是怎样的?_百 ...
答:
提到部门负责人是否可以互换的问题,也是需要看具体情况的,如果一个规模较大的
公司
,是可以的,因为各部门具有较完善的人员配置,部门负责人只需要懂
管理
,做好分工,做好跟踪检查就好。而小公司,就不太好互换了,因为他/她必须懂专业才行。如有具体问题,可以进行探讨。以下仅供参考:
生产部部门
职责 1...
一个
公司
是业务部重要还是
生产部
重要
答:
再者,业务上去了,生产部门的重任也就严峻起来了,客户下订单了 ,就主要由生产部门来完成后续的事情,直到出货,以至于后面的返单,关键都有生产部门来起至关重要的作用。
生产管理
过硬,质量保证了,客户才会源源不断的来。工厂才能顺利的发展壮大,单子是工厂的粮食。所以说业务
部和生产部
都很重要。
企业生产
、经营以外的
管理
叫什么管理;或者这部分管理的
部门
叫什么部门...
答:
除了
生产
、经营管理之外的管理有很多,比如行政管理,部门可以称为行政
管理部
;还有战略管理,
部门
可以称为战略规划部;
企业
策划管理,部门可以称为企划部等。
服装
生产管理
的基本要素有哪些
答:
根据服装生产品种的繁简和批量大小,组织设置
管理部门和生产部门
,尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。同时,生产组织工作要服务于
企业
的经营决策,顺应生产规律,及时调整生产结构。为了确保生产组织工作的落实,生产管理部门要建立和健全
生产管理
体制、管理机构和管理制度。比如:原辅材料检验制度,...
我们
公司
要把人力资源部、
生产部
、品控部、采购部、资财部这些
部门
统一...
答:
运营部 可以设置一个运营总监
管理
企业
内部运营是为了更好的支撑到业务的拓展 业务
部门
合并的话可以叫市场部 设置业务总监或市场总监管理
企业管理
岗位包括什么岗?
答:
1. 高级经理/首席执行官(CEO):负责整个
公司
的战略规划和决策,并监督公司的各个
部门和
团队。2. 部门经理:负责特定部门的
管理
和领导,如销售部门经理、市场部经理、人力资源经理等。3. 项目经理:负责规划、组织和管理特定项目的进展和实施,确保项目的目标和里程碑按时达成。4. 运营经理:负责
生产
和...
计划
部门和生产部门
的关系,工作职责。
答:
生产
计划部工作职责
管理
权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行
公司
规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所...
七十年代初期的国营厂,分厂委和工会,分别有哪些
部门
?什么职能?厂里也有...
答:
70年代初期国营厂的管理结构主要是由厂委会和工会组成的。下面是各
部门
的职能简介:1. 厂委会厂委会是国营厂中最高的领导机构,它由厂长和几位副厂长组成。其职能是:(1)拟定和实施企业的发展战略和长期规划。(2)负责厂内各部门的组织领导和协调工作。(3)推进
生产
技术改革以及
企业管理和
营销方面...
怎么分析财务状况
答:
企业
财务状况分析\x0d\x0a一、基本情况\x0d\x0a概括性说明下
公司
的综合情况(主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明,概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响),让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 \x0d\x0a二、公司财务状况运行情况说明\x0d\x0a主要是对...
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