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假如我是主管该怎么带团队
大企业是
如何
管理员工的?
答:
1、一个领导,几个
主管
,一帮小兵,在小兵里提主管,在主管里提领导,尽量给自己员工晋升的机会,这样大家更有斗志,更有希望。2、坚持以结果导向考核员工,这是华为的管理方式,在华为无论长期的,中期的还是短期的,你想涨工资,你想升值,不看技能,不看考试,只看你为公司做了多少贡献,用贡献来...
刚找到一份工作,试用观察期7天
应该如何
表现??
答:
在我们企业,应届生一般都
要
下车间,根据岗位不同工作的时间也不同,这主要是要考察他的性格和脾气方面,适不适合岗位的素质要求,能不能融入这个
团队
。而对于有工作经验的人,我们着重考察的是他的工作能力,我们会要求部门
主管
在他工作一个月后,把他这个月的工作情况写个报告,目的不是看他这个月做了哪些具体工作,...
在职场当中,
如果
领导让你带一个新人,你会拒绝吗?为什么?
答:
如果我
时间很少,并且工作很忙的话,那么我肯定是会拒绝的,因为担心人不仅会影响我的工作进度,也会影响对方的工作。
300分求面试回答
答:
11、如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为
该怎么
办?回答提示:①我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。
如果我
无能力负责,希望单位帮助解决;②是责任问题。分清责任,各负其责,
如果是
我的责任,我甘愿受罚;如果是一个我负责的
团队
中别人的失误,也...
什么是最佳管理?
如何
才能把管理人性化,规范化和现代化的统一整体?最好...
答:
“
主管
用人”的态度,根本来自企业的用人态度。
如果
老板总认为:“员工就是来挣我的钱的、不会和我一心,
我要
处处防着他”;员工就会考虑:“这老板会不会坑我,
我如何
才能让老板的承诺兑现,我如何保护自己的利益不受侵害?”双方为此整日提心吊胆,甚至积怨在胸,那
怎么
能快乐地工作呢?
假如
我们把员工当成顾客来看待...
对员工的不团结问题,
应该怎么
做?管理者和员工应该怎么相处?
答:
坦诚沟通
团队
领导
要
在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛,使员工之间能够充分沟通意见,每个员工不仅能自由地发表个人的意见,还能倾听和接受其他员工的意见,通过相互沟通,消除隔阂,增进了解 有人这样评论说:“我不愿意和那些我并不
怎么
熟悉的人,或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会...
下属们工作能力不强,作为领导的我
该怎么
做呢?
答:
怎么
管好下属,它
应该
分为三个步骤:第一步,树立威严 沉降能力差,态度差,不想工作。可以单独找到,询问他是否希望继续留在我的屋顶下,
如果
你很抱歉,你可以告诉你你可以为
团队
做出贡献的,如果这不这样做,它不祝你,是什么让人可以做到的人,你可以混合它,如果你对大领先的良好,那也是合理的,...
怎样
做一个高效能的行动派?
答:
虽然之前他在简书上的文章我都一一拜读过,但是有很多都是读过就忘记,更别提去按照书中分享的方法一一照做了。 让未来现在就来,成为高效能的行动派 当然我知道他的文章大都涉及时间管理、知识管理、职业管理等方面,目前他在江苏一个上市半导体企业做IT
主管
,负责集团IT信息化建设和互联网转型产品开发。会
带团队
,会...
如何
做
团队
建设方案?
答:
团队
能力建设,既
要
对团队中的每个成员能力进行建设,又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。第四、团队归属建设 归属感,是我在为企业提供管理咨询服务时经常提到的,个人认为,
如果
员工对企业缺乏归属感,基本上这个员工就没有办法管理,在团队中就会削弱团队的合力。团队成员归属感建设,建议从以下几...
遇到职场潜规则,你会
怎么
做?
答:
遇到图谋不轨的上司,你可以让你的男朋友或闺蜜来接你,也可以很巧妙地拒绝他,当他在向你邀约时,你可以问他“夫人还好吧”提醒他已婚的身份。女人在社会上生活很不容易,
要
机灵一点。见机行事。或者可以用书面或口头的形式告发你上司的卑劣行为,
如果
还有女同事遭遇和你一样的骚扰,你最好联合她们...
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