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公司绩效考核不合理
公司
突然要
绩效考核
了,我该怎么应对才好?
答:
三、绩效工资发放没有一定规律,不被定义为工资。在任何书面材料里都不显示,这部分不定期的发一次,没有规律,在工资记录上也不会写是绩效工资,会被认定为
公司
额外自主发放的奖励,这样员工也无法取证。公司通过绩效考核真的可以降工资、调岗位甚至辞退吗?员工如何应对?一、
绩效考核不合理
,可与公司...
公司绩效考核
的效果如何评估
答:
另外,KPI部分,的确要根据具体的
企业
来分析,理论很容易,但如何设置目标是难点。举个例子吧:比如
公司
有三种产品A\B\C,其中新产品C是公司希望能够快速投入市场的。这时,如果针对销售部门只是
考核
销售额就
不合理
了。而是要考虑销售额的同时,还要考虑三种产品权重的分配。所以这部分需要先做充分的了解,...
公司绩效考核
管理办法及细则范文(两篇)
答:
公司绩效考核
管理规定范文1 第一章总则 第一条目的 1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 3、以正向激励为主,体现业绩和报酬对等的原则,拉开差距,奖优罚...
员工
绩效考核
居于末位就可以被辞退吗,为什么?
答:
企业负有以上三个条件的三重举证责任,并不是简单地说一句,员工不胜任工作就行,这牵涉到
企业绩效
管理的绩效计划制定、
绩效考核
、绩效反馈等多个环节。 比如说,绩效计划书是否经过员工书面确认?绩效目标是否符合SMART原则,
绩效考评
方法是否客观、公平、公正?这些如果
不合理
,就得不到司法部门的认可,即不能作为员工不胜任...
如何做好
绩效
管理
答:
例如,在对培训员进行考核时,
企业
受训员工的实际表现就会成为培训员的考核指标之一,因为受训员工的工作绩效能够反映培训员的工作绩效,因此,企业受训员工和培训员的考核指标就应该有一致的方向,使他们因指标的关联性而产生利益的共同性。(5)不片面追求指标量化现在搞
绩效考核
,人们都有一个普遍趋势:一味追求指标的量化,...
绩效考核不
签字,
公司
有权扣钱吗
答:
绩效考核不
签字,
公司
是否有权扣钱需视情况而定:1、如果签订的劳动合同中没有约定工资发放形式以及绩效考核,公司有权扣钱;2、签订的劳动合同中没有约定工资发放形式有和绩效考核,扣钱是
不合理
的。一、绩效考核不签字,公司有权扣钱吗1、绩效考核不签字,公司是否有权扣钱需视情况而定:(1)如果...
绩效考核不
签字,
公司
有权扣钱吗
答:
一、
绩效考核不
签字,
公司
有权扣钱吗1、绩效考核不签字,公司是否有权扣钱需视情况而定:(1)如果签订的劳动合同中有约定工资发放形式以及绩效考核,公司有权扣钱;(2)签订的劳动合同中没有约定工资发放形式有和绩效考核,扣钱是
不合理
的。2、法律依据:《工资支付暂行规定》第十五条用人单位不得...
绩效考核不
签字,
公司
有权扣钱吗
答:
一、
绩效考核不
签字,
公司
有权扣钱吗1、绩效考核不签字,公司是否有权扣钱需视情况而定:(1)如果签订的劳动合同中有约定工资发放形式以及绩效考核,公司有权扣钱;(2)签订的劳动合同中没有约定工资发放形式有和绩效考核,扣钱是
不合理
的。2、法律依据:《工资支付暂行规定》第十五条用人单位不得...
绩效
管理如何不流于形式
答:
绩效管理可操作性差:绩效管理可操作性差是很多
企业
推行绩效管理时遇到的难题,考核周期
不合理
、
绩效考核
者选择不恰当、绩效考核内容不合适、关键业绩指标不能反应岗位的核心职责、绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等都是可操作性差的表现。 2.绩效管理变革准备不充分 很多企业推行绩效管理最终没...
如何正确认识
绩效
管理
答:
绩效管理主要是通过对员工的绩效评价,达到
合理
评价员工的绩效,从而一方面达成有效的根据
考核
结果激励员工的作用;另一方面,通过对考核结果的分析,发现工作中的不足,从而提升员工的个人绩效,达成
企业绩效
提升的目的。随着绩效管理的完善,最终达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升的目的。 1、绩效管理促进组织和个人绩效...
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