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员工做事慢怎么办
员工
工作执行力差的5个原因
答:
1、
员工
不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去
做事
。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的`重要工作不能执行或完成。2、不知道
怎么
干 外企...
手底下有个
员工
特别难管
怎么办
?
答:
多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励
员工
;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;5、员工找你请假,办事一定要尽心尽力办,微笑面对他人,不要记仇,不要给员工拉着一张脸!
新
员工做事
手脚慢的员工 不要他应该
怎么处理
答:
员工
有个人身份信息隐瞒,犯罪行为,打架斗殴杀人等一切犯罪行为,或因员工个人问题造成公司严重损失的行为,这公司都可以解除劳动合同并无赔偿金,其他的几乎都是违法解除劳动合同,并应支付赔偿金,就因
做事慢
辞退肯定是违法的。但你在试用期内,公司可以以你不适合为由解除劳动合同是合法的。
如果一个
员工
做了快三年了,
做事
不行公司不想要,要
怎么
辞退他?
答:
首先要找他本人谈话,他本人有知情权,你们有正式合同,可以尝试给他调换岗位,避免直接辞退,因为能力不行,在试用期的 事后可以 直接提出,现在都过了今年了,反过来说活干的不行。那是站不住脚的
员工做事
的热情没有以前那样高涨,该如何缓解?
答:
马云说,
员工
流失的两个主要原因:要么是受委屈,要么是报酬过低。
解决
了这两个原因,只是留住了员工,那么如何做到激发员工100%的工作热情,即使在您不在的情况下,员工也可以自助自发工作,为您和企业不断创造业绩利润,价值财富?? 一直以来,员工管理一直是企业管理者的一大弱点,是如何实现员工创造...
...
员工
太多了安排不下,工厂用淘汰制,要把
做事慢
的员工辞掉,如果自己...
答:
我仔细的阅读了你提出的问题,我的回答如下:首先,工厂实行淘汰制,把一些工作效率不高的
员工
辞退,是工厂为了节约成本,在相同的时间内获得更多利润所导致的。能力不足,技不如人,并不是劳动者的过错,所以,劳动者如果被辞退,单位需要据实支付劳动者的工资、奖金,不得扣发、不发劳动者工资。愿我...
我是部门主管,有一个
员工
是天天犯错,还嘴犟,
做事
没效益,
怎么办
答:
通过,请联系大家都认可的规章制度来考核的,从而让他自己觉得是制度管理他,而不是你管理他的这而成而成对你自己产生想法什么通过制度管理来了一般来说就可以克服这些人都不自觉,不努力,可以是他自己看到和别人的差距,吵着这都是要求的方向去努力,去使工作更有成果,更效一避免才上车的迟到最佳党...
下属总是完不成业绩,作为领导,该
怎么办
?
答:
导致下属们在工作中,忙的人天天忙死,闲的人天天闲死,原因就是领导工作分配不均造成的,熟悉的人虽然用顺手了,只交给这下下属之后,就让很多人心生怨气,觉得领导的做法不公平,天天闲的没事的同事,也再抱怨领导不重视自己,领导的这种方法,不仅会让工作效率慢下来,...
员工
工作缺乏激情,工作没有主动性.
怎么办
答:
员工
的主动性不好
怎么办
?问题:团队现有问题主要是员工的主动性不好。比如回复问题时效慢,不会主动培训代理商,没有主动销售和主动服务的意识,如何解决?分析:首先要有标准,应该怎么做?其次要解决意愿,即为什么要去做?再次解决能力,怎么样能做好?然后监控过程、检查结果,有没有做好?最后是复盘...
一个真正人品好的老板会因为
员工
刚来几天学东西慢、手脚慢但勤奋,就想...
答:
一个真正人品好的老板会因为
员工
刚来几天学东西慢,手脚慢,但是勤奋,就想开除人家吗?还在背后和别人说那个员工的工作质量
怎么怎么
的差?看了你的叙述,我觉得,每个公司的老板都不会养不会
做事
的员工的。老板当然是以利益最大化来管理他的公司,如果有两个一起来公司的新员工,要他在试工期结束选一...
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