怎么做好管理者的感悟答:真正高效的团队应该是坚持以结果为导向,每个团队成员心中都要有明确目标并坚定地朝着目标方向努力,结果的明确性和执着力将会给团队带来超强的执行力,并成就团队,成就队员,并最终成就企业。 执行力对于企业及管者者来说是最关键最重要的,没有执行力,一切都是空谈,我们要全力以赴把想法变成行动,把行动变成结果,把结果...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理答:7、 企业说一套,做一套,管理松散,有法不依,执法不严,违法不究,执行力低下。8、 企业重学历,轻能力,重文凭,轻水平,缺乏对优秀人才的使用技能。9、 企业只使用不培养,缺乏对员工的培训,降低了员工的工作热情和工作技能。10、纸上谈兵,理论大过实际,管理者的战略思维与市场脱节,不得员工拥护。 明确了员工...
怎样做好一个管理员答:当然,团队的奖罚准则一定要清楚,不能有私心,表现优异的职工理应得到奖赏,得到报答,比方季度,年度优异职工的引荐等机会!要让咱们觉得在这里有吸引力,是有开展的!四、对下属要多关爱与调查 不论何岗位,全体来说都是劳累的,作业琐碎,劳动强度大,加班加点,平时作业中要多谅解咱们多关心咱们,让咱们感觉到...
项目管理工作总结答:国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差,但名营企业的管理效率的确比国企高,关键在于民营企业执行力非常强,有了强大的执行力,各种制度、措施才能落到实处;所以公司要走上良性轨道,有必要抛开人情世故,该奖的一定要及时兑现,该罚的决不姑息迁就,“养虎为患”,要痛下“狠心”,确保各项规章...