33问答网
所有问题
当前搜索:
和领导方案不同怎么解决
管理者要懂得
不同
类型下属=不同管理方法
答:
下属类型跟具体的工作任务直接相关;面对
不同
的工作任务,即便同一个下属,也可能会是不同的类型。 4种下属类型=4种管理方法 小白:高意愿低能力;缺乏信心、认为自己做不好、缺乏动力和意愿相关工作的经验和能力还不够(不知道自己不知道)。 管理方法 指令式:
领导
说了算;明确告诉下属需要做什么、
怎么
做;为下属设定阶...
领导
喜欢什么样的员工?
答:
如果你工作能力很强,可是你的话特别多,而且有时还特别喜欢在背后说其他同事的坏话,这种员工,
领导
是不会喜欢的,领导喜欢那种少说话多做事的员工,上班时间领导最讨厌的就是看你闲聊,这样他会认为你没有认真的工作,一直在做其他的事情,所以在这方面要注意了,也不要很频繁的玩手机,会被领导记在...
当
领导
真的不用干活吗?那他们干什么?
答:
有了这样的
领导
,我们就有了核心力量,围绕在这样的领导身边,做什么都是干劲十足。第六,决策 决策对于领导来说是最重要也是最关键的。领导决策就是指在解决重大问题是能从若干个
解决方案
中选择一个最适合、最佳的方案,或者在没有其他适合方案时,能提出自己有用的观点。从而能达到目的。做出正确的决策...
领导
让我安排同级同事的工作,但同事不听我的,
怎么办
?
答:
把重点放在工作衔接上,向
领导
说明在衔接上有问题,需要领导再协调一下。必要时带同事一起去,当面说清楚。若是大事就耽误一次,只要后是不严重、能补救就行,引起领导重视。注意不要有怨气,不要把错误甩在同事身上,声明没人犯错,是衔接的问题,除非你想通过激化矛盾的方法
解决
问题,这也不是不行。...
职场干货从优秀的
领导
身上,你学到了什么
答:
不是
领导
傻,不是TA看不见是因为他站的角度
不一样
,TA是站在整个部门/公司的维度去思考这件事情的成本、利益、人力投入...值不值得去做?或许是因为还没有更好的
解决
方式/这件事情压根就不重要!!! 无论职场还是生活,刻意练习自己的高位视角:找比自己高一维度的人去沟通/请教,往往会得到全新的视角和答案。慢慢...
职场上同事不配合你,反对你的
方案怎么办
?
视频时间 00:25
如何
带动员工的积极性?
答:
总而言之,在市场经济的大潮中,深入研究和探讨
如何
运用激励机制调动人的积极性的问题,是摆在
领导者
和管理者面前需要着力
解决
好的一个新课题。只有充分运用激励机制,才能更好地促进企业有效地运转,提高竞争能力以至生存,才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力。只有充分运用激励机制,调动劳动者的积极性,使企业成员素质不断提高,...
向
领导
汇报,五个重要事项
答:
四、请示工作,必带
方案
为什么要带方案? 请示工作时,老板主要承担的角色是拍板,拍板是道选择题,而不是填空题。填空的能力,就是老板对我们的价值评估。具体的选项,则由我们填进去的答案,以及职位信息差,由老板进行选择。
如何
做好方案? 我们的方案,无外乎就是老板在做选择时,对几个必要因素进行回答,帮助他判断...
职场中,
领导
和下属的思维到底有哪些
不同
?
答:
公司请员工过来不是让下属找事情不能完成的理由,还是需要找到
解决方案
,等到所有条件都成熟的事注定不会有多大成就,因为没有任何难度,也体现不出下属的能力 公司里很多事都是未知领域,需要边做边学,在实践中探索解决问题,找到资源整合资源解决问题,这也是
领导
对比下属
不一样
的思维 打开网易新闻 查看...
请假回家不想来了,
怎么和领导
说?
答:
提供
解决方案
:如果可能的话,可以提供一些解决方案,如远程工作、调整工作时间等,以便继续为公司做出贡献。保持礼貌:无论你的决定
如何
,都要保持礼貌和尊重,不要给
领导
和公司带来不必要的麻烦和困扰。离职手续:如果你决定离开公司,需要按照公司规定和流程办理离职手续,以便顺利离开和维护良好的关系。总之...
棣栭〉
<涓婁竴椤
9
10
11
12
14
15
16
17
18
涓嬩竴椤
灏鹃〉
13
其他人还搜