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外行指挥内行工作不足
为什么必须要坚持“
外行
指导
内行
”?
答:
要么怼死他,自己上位,要么换环境吧。所以,
外行
指导
内行
,如果不是直接上级,其实只要跟从直接上级的
指挥
就好。因为大部分公司高层都存在外行指导内行。但如果是基层管理者外行指导内行,就另当别论了。但不论如何,不要灰心丧气,大部分
工作
,都不会干一辈子。我们有选择的权利。工作,开心最重要。
如果你的领导对你是
外行
管
内行
,应该怎么对付他?
视频时间 01:18
在工厂里面,
外行
应该怎样管理
内行
?
视频时间 17:09
试用适当的管理学理论分析为什么
外行
能领导
内行
答:
3.
外行不
知道自己是外行,而且很自信的认为自己很懂。4.外行不知道自己是外行,反而觉得其他人都是外行,自己才是真正的
内行
。对于第一种情况:当然是比较好的了,这种领导一般都有很强的自省能力,逻辑推理能力。而且他们可以从大局、哲学、战略层次给予指导和帮助。遇到这样的领导你就死心塌地的跟着他...
医院如果
外行
去领导
内行
会出现什么严重后果
答:
要看怎么领导。如果不懂医学、医疗的领导也指导医学、医疗上的事,那对医院来说是灾难性的。如果只是管理非医疗的事,而医疗方面的事交给主观医疗的副院长或其他相关医疗领导,则是可以的。因为医院不仅有医疗方面需要管理,还有其他很多方面的事需要管理,只懂医人的来做院长也是不行的。
辩论,
外行
能够管好
内行
?
答:
老板用不着必须懂得具体业务,他只需要作好“管理”
工作
就可以了。刘邦就是这样,虽然只是小地痞,对具体的领兵打仗等等“业务”一窍不通(“
外行
”),但他精于“管理”(另一种“
内行
”),罗致了“三杰”,充分运用他们的才智,将项羽这样的大豪杰打得落花流水。人类的知识浩瀚如星辰,谁也不可能样样精通,在各个领域...
就怕
外行
瞎
指挥
打一成语
答:
就怕
外行
瞎
指挥
打一成语是“令人生畏”。所谓
内行
看门道,
外行
看热闹,对于外行人来讲,涉及
内行
人的事情,很容易就会造成破坏。所以,自然而然的就把“令人生畏”来形容外行瞎指挥,这种就是表示外行人做不专业的事情,很容易会给人带来负面影响,甚至是害怕。就比如打仗的时候,给一个不会指挥的人...
辩论的问题
外行
能否管
内行
答:
首先是管理 管理要具备知识 要有知有识 再分析“行内、行外”的概念 指出“行外”就是不具备或具备少量经验 获得知识的过程 学习 实践 经验 好了 回到题上 没有经验,你获得了完整的知识系统没有 有知无识 怎么管理 记着比喻 引申 反方好辩论的一个重要的原因就是容易找到
外行
管理失败的...
外行
领导瞎咋呼,
内行
领导不管事。这是怎么回事?
答:
看了你的描述,之所以出现正职瞎咋呼,副职只做分内事,很可能是因为他们俩之间出现矛盾了。正职刚来时,与副职相处融合,公司运转正常,但慢慢地,正副职之间发生了矛盾,正职可能觉得副职管的太多,自己显得权利不够,于是不让副职管了,副职心想,那你就全面管吧,我做我自己分内之事。归根结底,是...
外行
领导
内行
好还是内行领导外行好
答:
我们单位就发生过这样的问题。本来老板的想法是,
外行
的正职负责管理,业务方面的
工作
由
内行
的副职负责。但是,老板并没有在制度和权责划分上明确并加以约束和限制。结果,就是外行的正职,借着自己掌握的管理权力,不断地排挤副职,并逐渐掌控了业务主导权。结果,就出现了外行的正职,因为急功近利、贪功...
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