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外行检查内行
职场上怎样看待和处理“
外行
管
内行
”?
答:
其实,
外行
管
内行
,并不是一定不好。搞好了,可能起到1+1>2的效果。问题是,外行管内行,就对这个作为管理者的外行、被管理的内行、以及再高一级的领导有很高的要求。因为条件非常苛刻,所以绝大多数情况下外行管内行,效果并不如人意!外行管内行,第一个要求就是作为管理者的外行,和被管理的内行...
外行
管理
内行
会导致什么问题
答:
政策和制度无法执行或出现漏洞,严重的会公司业绩下滑。因为管理问题会由被管理者延伸至客户那里。如果管理层在用堵的办法去管理,那问题就会阻滞,接下来就会慢慢影响公司在同也的地位和实力
外行
管理
内行
,这句话很多人就bai是因为对前面那句内行管理内行的支持,于是对这句话就提出疑议,甚至反驳。但是...
外行
能管好
内行
吗?
答:
外行
管理
内行
是没有问题的,但外行领导内行就有问题了!比如说,老板安排一个技术性很强的工作给专业人士去做,但也不能撒手不管了,要看计划,听汇报,监督工作进度;对认真完成工作的给予奖励,对不认真完成工作的给予处罚。这叫“管理”。在技术上是外行,但在管理上是内行。老板本身就应该是具备这种...
作为
外行
领导,怎么才能管好
内行
下属?
答:
第一,
外行
领导必须有宽阔的胸怀和大的格局。外行领导想让
内行
下属围绕他开展工作,必须要建立威信。而这个威信,对于一个外行领导而言,绝对不会是专业或者业务方面的。他必须通过自身的人格魅力、胸怀、格局来“降伏”这些下属。我见过一个领导,为了建立这种威信,他采取了自吹自擂、不懂装懂的方法。结果...
如果
外行
要管理
内行
,怎样才能管理好?
答:
1.
外行
管理
内行
并非不可能。在各个公司中,总经理通常不会仅因在本公司各个岗位工作过而成为总经理。管理者要想在更高层次发展,就必须学会如何管理不熟悉的部门。2. 管理者如果仅能管理自己熟悉的业务,那么他们的发展空间将受到限制。相反,那些能够管理不熟悉业务的管理者才是真正的人才,他们更有...
在工厂里面,
外行
应该怎样管理
内行
?
答:
从上述比例我们可以看到管理人员要对所负责的行业或专业应该有一定的了解。所以
外行
想要管理好
内行
必需进行必要的学习,对所管理的行业有一定的了解。这是一定要做的。管理人必须具备的是良好的管理理念。其所作出的决定都是在其管理理念引导下做出的。所以具备良好的管理思想和理念以及管理知识是非常重要的...
你觉得
外行
人能不能管好
内行
事?
答:
能管,还能管的很严,甚至可以肆意妄为,只是不可能把工作质量管好。很多工作细节,
外行
是永远不可能弄明白的,很多关键环节更是如此,至于克服困难深入工作所必须的大环境给予的人文支持,就更是妄想,根本就没有。
外行
管理
内行
,内行怎么办?
答:
对的,虚心接受。当然会有许多不对的地方,表面却要尊重对方,并且赞同对方所说的一切,赞同之后再去说自己的观点,然后让对方觉得那是他的主意,一切两全齐美,而且可以从中得到更好的人际关系。
外行
盲目管
内行
,不但闹笑话,还容易砸锅
答:
无论到哪里,千万不要摆谱,动辄以
外行
强行管
内行
,那样只会给自己带来麻烦。多少年过去了,老板的教诲我从来没有忘记。而且通过更多的工作经历,让这种说法愈发得到佐证。说心里话,不懂不是毛病,毕竟任何人都不是万能的。但是
外行
盲目管内行,就是不懂装懂。结果呢,不但闹笑话,还容易砸锅。
参观供应商车间,
外行
如何“装”
内行
?
答:
很多采购朋友第一次到供应商车间,一个生产现场的时候,总会有些懵。具体说来,就是不知道好,好在哪里?差,差在哪里?今天,跟着审核员一起,看看如何判断一条生产线牛不牛?如何不懂“装”懂,
外行
“装”
内行
!总结下来,可以以“望闻问切”四个字来概括!望闻问切是中医用语,旨在“治病救人...
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