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外行指挥内行工作不足
如何看待
外行
领导
内行
这种事?
答:
首要问题是,缺乏专业知识的领导者可能会盲目决策,试图表现出领导力,却造成决策失误,下属执行困难,甚至可能带来不必要的经济损失(瞎
指挥
与潜在损失)。
内行
员工对此往往心存抵触,如果
外行
领导能力
不足
,会加剧团队内部的不信任与冲突,降低
工作
效率(内行的排斥与冲突加剧)。此外,外行领导的局限性还可...
外行
管
内行
是否可行?
答:
其实,
外行
管
内行
,并不是一定不好。搞好了,可能起到1+1>2的效果。问题是,外行管内行,就对这个作为管理者的外行、被管理的内行、以及再高一级的领导有很高的要求。因为条件非常苛刻,所以绝大多数情况下外行管内行,效果并不如人意!外行管内行,第一个要求就是作为管理者的外行,和被管理的内行...
作为
外行
领导,怎么才能管好
内行
下属?
答:
第一,
外行
领导必须有宽阔的胸怀和大的格局。外行领导想让
内行
下属围绕他开展
工作
,必须要建立威信。而这个威信,对于一个外行领导而言,绝对不会是专业或者业务方面的。他必须通过自身的人格魅力、胸怀、格局来“降伏”这些下属。我见过一个领导,为了建立这种威信,他采取了自吹自擂、不懂装懂的方法。结果...
外行
管理
内行
会导致什么问题
答:
政策和制度无法执行或出现漏洞,严重的会公司业绩下滑。因为管理问题会由被管理者延伸至客户那里。如果管理层在用堵的办法去管理,那问题就会阻滞,接下来就会慢慢影响公司在同也的地位和实力
外行
管理
内行
,这句话很多人就bai是因为对前面那句内行管理内行的支持,于是对这句话就提出疑议,甚至反驳。但是...
外行
能管好
内行
吗?
答:
外行
管理
内行
是没有问题的,但外行领导内行就有问题了!比如说,老板安排一个技术性很强的
工作
给专业人士去做,但也不能撒手不管了,要看计划,听汇报,监督工作进度;对认真完成工作的给予奖励,对不认真完成工作的给予处罚。这叫“管理”。在技术上是外行,但在管理上是内行。老板本身就应该是具备这种...
辩论赛陈词---
外行
能不能管理好
内行
答:
正方可能会讲,外行管理
内行
,日久自然成为内行。你就讲,既然他要成为内行才能更好的管理,这不是正好印证我方观点吗?对方已经不坚定了。正方可能会讲,现在大多数人都不能找到自己专业的
工作
,难道不是专业就不就业吗?你就讲,就业不是管理,不能混为一谈。正方可能会讲,
外行不
一定要了解那么多...
你怎么看待
外行
领导
内行
?外行如何领导内行?
答:
领导者的核心职责就是“带队伍”,归根到底就是做人的
工作
,主要是做人的思想工作。把
内行
人才的思想工作做通了,把他们放在合适的岗位上,让他们建功立业,再配套给予奖励和激励,队伍就好带。你是一个
外行
领导,千万不要试图用技术和业务水平去征服内行人才,一方面,你想精通每一项业务,打死你也做不到...
当领导,事必躬亲,大包大揽有什么坏处呢
答:
第一会很累。第二,容易出现
外行指挥内行
。第三,事必躬亲会让别人认为你没有领导才能。
个人执行力差,
工作
总是无法按时完成,如何改善?
答:
我觉得可以从以下几个方面进行改善。一、确认
工作
目标,这个工作目标可以比较广泛,有公司的工作目标、部门的工作目标、个人的工作目标,也可以指某个时间某一项具体工作的目标。目标也要结合实际有合理性,是通过工作努力可以达成的,要有实际实力支撑,不要随便盲目定那种“先挣一个亿的小目标”! 无论...
有人说中国的企业管理现状是“
外行
领导
内行
”,如何提高管理人员管理水 ...
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的
工作
团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
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