我觉得可以从以下几个方面进行改善。一、确认工作目标，这个工作目标可以比较广泛，有公司的工作目标、部门的工作目标、个人的工作目标，也可以指某个时间某一项具体工作的目标。目标也要结合实际有合理性，是通过工作努力可以达成的，要有实际实力支撑，不要随便盲目定那种“先挣一个亿的小目标”！ 无论是属于哪一个层面的目标，都必须要明确清楚的传达到相关的员工，不然员工都不知道做什么！
二、确认工作计划，根据公司完善的工作流程，确认工作目标后，那就可以放手让员工自己来主导制定工作计划，因为从他们自身参与制定的工作计划，比较好确保自身的执行力，在后续工作开展能够更好地得到实施和落实。我们在这个过程中，只需审定工作计划的可行性、合理性，同时关注工作计划执行的进度和疑点难点，不断地给予员工指导反馈，让员工清楚如何去做！
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三、确认工作能力，如果员工的个人能力与岗位职责不匹配，也能在一定程度上影响到执行力。例如：我们需要员工在今天提交一份PPT方案，下班前提交！对PPT使用很熟悉的员工，或许不用半天时间，就能提供全面分析的方案。但是如果对PPT使用不熟练的员工呢？即使大家岗位一样、业务能力一样，知道的东西也差不多，但是因为对软件的各种操作不熟练，就是无法在一天时间内完成PPT方案，所以也就影响到了员工的执行力，没有按时完成工作任务。对于工作能力方面的欠缺，我们可以从系统的培训学习入手，让员工提升综合能力，从而能够高效高质量的执行工作任务
四、确认工作薪酬，这一点是非常重要的，可以说是员工动力、执行力的来源。如没有完善的薪酬激励方案，体现不出员工在工作上辛勤付出的应有价值，或者达不到员工的期望值。举个例子：两个员工，同样的岗位，做得多做得好与做得少做得差的相比，最后得到的薪资回报却是一样的。试问，在如此的薪资方案下，谈什么动力、执行力？ 只会让员工对这份工作缺乏动力，对于执行力方面也是大打折扣。制定完善的薪酬激励方案非常重要，一方面是考虑工资回报方案，另一方面是考虑职位晋升方案。这样能看到、能得到的发展空间，才能激励员工的执行力。
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以上就是我的对这个问题的看法，“解决员工执行力差的问题，必须先解决员工的工作动力”。
二、确认工作计划，根据公司完善的工作流程，确认工作目标后，那就可以放手让员工自己来主导制定工作计划，因为从他们自身参与制定的工作计划，比较好确保自身的执行力，在后续工作开展能够更好地得到实施和落实。我们在这个过程中，只需审定工作计划的可行性、合理性，同时关注工作计划执行的进度和疑点难点，不断地给予员工指导反馈，让员工清楚如何去做！
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三、确认工作能力，如果员工的个人能力与岗位职责不匹配，也能在一定程度上影响到执行力。例如：我们需要员工在今天提交一份PPT方案，下班前提交！对PPT使用很熟悉的员工，或许不用半天时间，就能提供全面分析的方案。但是如果对PPT使用不熟练的员工呢？即使大家岗位一样、业务能力一样，知道的东西也差不多，但是因为对软件的各种操作不熟练，就是无法在一天时间内完成PPT方案，所以也就影响到了员工的执行力，没有按时完成工作任务。对于工作能力方面的欠缺，我们可以从系统的培训学习入手，让员工提升综合能力，从而能够高效高质量的执行工作任务
四、确认工作薪酬，这一点是非常重要的，可以说是员工动力、执行力的来源。如没有完善的薪酬激励方案，体现不出员工在工作上辛勤付出的应有价值，或者达不到员工的期望值。举个例子：两个员工，同样的岗位，做得多做得好与做得少做得差的相比，最后得到的薪资回报却是一样的。试问，在如此的薪资方案下，谈什么动力、执行力？ 只会让员工对这份工作缺乏动力，对于执行力方面也是大打折扣。制定完善的薪酬激励方案非常重要，一方面是考虑工资回报方案，另一方面是考虑职位晋升方案。这样能看到、能得到的发展空间，才能激励员工的执行力。
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以上就是我的对这个问题的看法，“解决员工执行力差的问题，必须先解决员工的工作动力”。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-05-31
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定得准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：
一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。
2、方法可行
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？――这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想：一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面：一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。而销售部管理的是销售业绩。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定得准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：
一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。
2、方法可行
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？――这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想：一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面：一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。而销售部管理的是销售业绩。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激
第2个回答 2021-05-31
很多人为什么道理都懂，但执行力却很差？
原因往往有两个：1. 诱惑不够，格局太小；2. 还有退路，没有被逼到悬崖边。
比如说，有人立下目标，今年要看多少本书，然后书也买回来了，但结果是一本都没看。
这是很多人都有过的经历，之所以会这样，有一个很主要的原因，就是看了这些书也不能立马得到什么，看不到实实在在的成果，所以就会表现地比较懈怠。
换一种情况，如果说一个月内看完这些书，就可以得到500万，我相信绝大多数人都是可以看完的，执行力爆表。
这就是我所说的诱惑不够，自身格局又比较小，所造成的执行力差。
再比如，总有人说自己也知道要努力，但就是执行力差，他将原因归结于懒癌末期。
我认为，与其说是懒，不如说是你还没有被逼到悬崖边，你之所以还能矫情地调侃自己，是因为你还有退路。
当一个人拿枪指着你头的时候，这世界上就不会有懒人。
不管是出于诱惑，还是被逼无奈，归根结底就一个关键的因素：内在驱动力。
能在大冬天的早晨，选择离开被窝去跑步；能在别人都玩乐的时候，选择独自学习、提升自己...
一个人能有如此强大的执行力，往往就是来自于强大的内在驱动力，内心的渴望和欲望。
这种驱动力可能是目标、梦想、成就感，也可能是责任感和使命，也包括压力...
总之，不管是出于什么样的情结，就是心里想着我一定要去做，逼着自己去做。
原因往往有两个：1. 诱惑不够，格局太小；2. 还有退路，没有被逼到悬崖边。
比如说，有人立下目标，今年要看多少本书，然后书也买回来了，但结果是一本都没看。
这是很多人都有过的经历，之所以会这样，有一个很主要的原因，就是看了这些书也不能立马得到什么，看不到实实在在的成果，所以就会表现地比较懈怠。
换一种情况，如果说一个月内看完这些书，就可以得到500万，我相信绝大多数人都是可以看完的，执行力爆表。
这就是我所说的诱惑不够，自身格局又比较小，所造成的执行力差。
再比如，总有人说自己也知道要努力，但就是执行力差，他将原因归结于懒癌末期。
我认为，与其说是懒，不如说是你还没有被逼到悬崖边，你之所以还能矫情地调侃自己，是因为你还有退路。
当一个人拿枪指着你头的时候，这世界上就不会有懒人。
不管是出于诱惑，还是被逼无奈，归根结底就一个关键的因素：内在驱动力。
能在大冬天的早晨，选择离开被窝去跑步；能在别人都玩乐的时候，选择独自学习、提升自己...
一个人能有如此强大的执行力，往往就是来自于强大的内在驱动力，内心的渴望和欲望。
这种驱动力可能是目标、梦想、成就感，也可能是责任感和使命，也包括压力...
总之，不管是出于什么样的情结，就是心里想着我一定要去做，逼着自己去做。
第3个回答 2021-05-31
越详细越好。清楚每一步需要做的工作以及完成的时间。每天下班的时候检查一下工作进度，总结一下未按时计划完成的原因。
越详细越好。清楚每一步需要做的工作以及完成的时间。每天下班的时候检查一下工作进度，总结一下未按时计划完成的原因。越详细越好。清楚每一步需要做的工作以及完成的时间。每天下班的时候检查一下工作进度，总结一下未按时计划完成的原因。越详细越好。清楚每一步需要做的工作以及完成的时间。每天下班的时候检查一下工作进度，总结一下未按时计划完成的原因。越详细越好。清楚每一步需要做的工作以及完成的时间。每天下班的时候检查一下工作进度，总结一下未按时计划完成的原因。越详细越好。清楚每一步需要做的工作以及完成的时间。每天下班的时候检查一下工作进度，总结一下未按时计划完成的原因。
第4个回答 2021-05-31
嗯，你平时的危机感比较少。工作没有办法完成，老板会扣你工资的。所以你可以通过老板来给你自己施加压力，让你按时完成工作。或者给自己制定一个目标，这样你的动力也会更强一点。
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