假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...答:依据题主的难题,我的理解是同一间企业,平级的朋友,有些人晋升主管,怎么管理老员工。最先,以前大家都彼此之间了解,是同级的同单位朋友,现在有岗位之分了。调低身姿,和蔼可亲为上上策。日常尽可能在心态和气和蔼,不必趾高气扬。次之,确立汇报工作表明,企业的管理制度、管理方法标准的必要性,尽可能用制度管人,按...
在单位如何管理难管的人答:在单位如何管理难管的人2 第一、个别谈话,有的放矢 作为领导,如果下属不服从管理,首先你不必将领导和下属的矛盾公开化,你可以找他进行个别私底下谈话,可以先扬后抑,褒奖之后给点警告,重点还是以友好的劝说为主。 举个例子:你可以这样对他说:“老张啊,你是部门的老员工了,工作能力也强,但是最近发觉你不在状...