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如何管理难管的老员工
面对
难管的老员工
,到底该
如何
处理呢?
答:
面对即非面对,不盯着她们去管,便是在面对她们。你盯着新员工去管,
如何
激发、充分发挥、用好新员工上来切实。一个新的假如下去,老的不容易松懈。
难管
即非难管,无论而管,让他们自己管自己,自身提总体目标,考评,奖赏,处罚。别人全是
老员工
你也要管,现在的新员工年纪大了,你还要继续再操一...
如何管理
刺头员工? 2如何管理老油条? 2如何管理推脱责任借口多
的员工
...
答:
首先来说说“刺头
员工
”,你要弄清楚,使他成为“刺头”的原因是什么,才好“对症下药”。 “刺头”有三种: 我们可以发现,差不多每家企业里,都有狂妄自负、根本不把任何人放在眼里的人,这些人在很多
管理
者眼里是不折不扣的“刺头”。
如何
处理与这些人之间的关系,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于管理者来说...
面对资历深
的老员工
“倚老卖老”,
管理
者该
怎样
应对?
答:
管理
者以积极主动的心态去了解接近这类员工进行大胆管理,要用制度去约束这类员工,杜绝他们唱反调,对这类员工保持一定的距离,不跟他们过分接近,就能保持威严,在
老员工
房车的时候,管理者要有理有据的批评他们,让他们心服口服,这样才能赢得他们的尊重,还要培养业务骨干,培养年轻人,这样就可以制衡...
怎样管理
有问题
的员工
答:
里面环环相扣的关系根深蒂固,很不利于
管理
,如到年终想跟某位有关系
的员工
解聘,考虑到层层关系就不容易做出决定.这种情况在国企等老公司比较明显;三、“问题员工”的“问题”要打个问号,因为员工表现出来的问题很有可能是公司管理上的问题,而不是员工的问题,因为没有不好的员工,只有管不好的员工,比...
如何管理
倚老卖
老的员工
答:
对老资历
员工
如果
管理
不善,有时就会出现倚老卖老的现象,即老资历员工倚仗年纪大,卖弄老资格。出一些难题有意刁难年轻的班组长。这种倚老卖老的行为主要表现为:工作散漫,言语带刺,向你讨价还价,三天两头提困难,要照顾,出现稍
难的
工作装作不会干,故意为难年轻班组长,当个人利益稍微受损就以“不...
新经理
怎么管理老员工
答:
问题一:新经理VS
老员工如何
更好的
管理
因为你是新来的管理者,也就是常说的“空降兵”,所以快速得融入团队是当务之急,想办法融入到员工当中去,比如到前勤去和员工一起工作,接待顾客或者做些力所能及的工作,和员工多多沟通交流,增加员工对你的了解。 对于办公室里的后勤员工,多组织几次集体活动,比如体育比赛、...
如何管理老员工
答:
转载以下资料供参考
如何管理老员工
当组织在考虑老员工管理时,首先要知道,他们就像那些识途的老马一样,是组织记忆的体现。老员工了解组织的成长过程,了解组织重大决策的背景,了解组织的成功和失败。这些历史提供的路标可以帮助组织避免重复同样的错误,从这个意义上讲,老员工所拥有的经验是极其宝贵的,...
年轻管理者
怎样管理老员工
答:
管理员工
不是一件简单的事,需要考虑到方方面面才行。下面我给大家介绍年轻管理者
如何管理老员工
,一起来看看吧!年轻管理者
怎样管理老员工
1、努力理解员工的差异 在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中,第五个习惯指出:“首先努力去了解对方,然后让对方了解自己”,这...
老员工
占着
管理
位置却不负责,作为老板应该
如何
做呢?
答:
我们要分几个状况看来老总的
管理
风格是假如时长和时间精力容许,便会亲力亲为,找一位老员工来做管理方法无非是在老总没有在的情况下盯一下下边的人干活儿,而且进行了啥事都需要向老总报告,让老总来看着办,老员工却像一位听命令的“智能机器人”。针对不当作
的老员工
,并且或是管理方法部位上的...
在事业单位晋升为主管了,该
如何
去
管理
一些
老员工
?
答:
由于资历老,有时会倚老卖老,不服从管理,给管理人员管理带来一定困难。面对
难管的老员工
,管理者首先要分析原因:为什么
难管理
?是不是老员工心里憋屈,对现有管理人员的管理水平、管理方式不认同,认为有缺陷,或者老员工有其他不满意的地方,通过找老员工谈心、了解,如果真是自身原因,管理者应虚心接受...
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