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对执行力怎么理解
什么叫执行,什么叫
执行力
?
答:
何谓
执行力
?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,
如何
树立积极正确的工作态度?我认为,关键是...
如何理解执行力
就是办事的能力呢?
答:
执行力,是指将企业战略、规划转化成为效益、成果的操作能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
理解执行力
时,需要把握两个关键点:意愿:是否有强烈的愿望去完成任务。能力:是否有...
什么叫"
执行
"? 什么叫"执行力度"?
答:
如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力,而把企业的失败归罪于执行力不佳,那肯定是不行的。我认为有一句话还是有道理的:“方向错了,作的越好损失就越大”。那么应当
如何
给执行力这个概念一个定位呢?实际上每个人
对执行力
的
理解
也是有不同的感受和不一样的体会的。可能大部分人对执行力的理解...
你真的
理解执行力
吗?
答:
对“
执行力
”这一概念,每个人都有自己的
理解
。 有的人认为,一个人执行力的强弱取决于他的责任心,所以,要提高执行力就必激发起个人强烈的责任感。也有些人认为,“执行力”其实是一种个人综合能力的体现,包括沟通、理解、以及解决问题的能力。只有加强这些能力的培养,才能真正提高个人执行力。 上述“执行力”是...
执行力
在企业中的
理解
是
怎么样
的?
答:
1.
执行力
不是简单的战术,而是一套通过提出问题,分析问题采取行动方式,来实现企业目标的系统流程。2.执行力是一门将战略与实际,人员与流程相结合,实现预定目标的学问。3.执行力是将企业经营管理三个主要流程:人员、战略、运营计划结合起来的一种途径,将企业战略转化为企业运营实践的系统方法,执行力...
作为管理者
如何
正确
对执行
的
理解
答:
领导人必须确保会议结束时,决定出有哪些事项需要进行、由谁
执行
、何时完成,并定期追踪执行进度。5. 论功行赏 领导人必须根据绩效给予相对应的报酬,并有勇气对员工
解释
,为什麽他拿到的奖励不如预期中的好。6. 传授经验以提升员工能力 传授经验是帮助他人提升能力最重要的一个环节,优秀的领导人会善用...
执行力
的主要是什么??
答:
其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去
理解
“
执行力
”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,
对于
企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它...
企业
执行力
是什么?
怎么理解
?
答:
我曾经听到某经理说其下属“没有
执行力
”,仔细思考一下这句话,发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。 执行力就是执行的能力。什么是执行?泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的
解释
:第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划...
如何理解执行力
答:
进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的
执行力如何
,将决定企业的兴衰。执行力...
如何
描述
执行力
?
答:
它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的
理解
基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力
就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
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