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工程组织与进度控制计划
三控三管一协调指什么
答:
“三控”包括
工程进度控制
、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是:项目实施阶段(施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、
进度计划
)的控制,施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际
进度与计划进度
进行...
优秀项目经理都在用的项目管理三部曲
答:
在接手一个项目时,不急于马上去做
计划
,而应该是厘清规划,
和
领导当面沟通,了解领导的意图和真正的期望,与主要相关方沟通项目的整体规划。 分解目标 目标确定了,可能比较宏观,或比较笼统,比如,要在什么时间上线。这个时候要有
组织
地开展项目工作,就是把目标正确地分解成工作安排,我通常采用的是,以终为始制订里程碑计...
工程
项目建设监理三大目标是什么
答:
项目监理机构需要做好以下工作:完善建设
工程控制
性
进度计划
;审查施工单位提交的施工进度计划;协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划;
组织进度
协调会议,协调有关各方关系;跟踪检查实际施工进度;研究制定预防工期索赔的措施,做好工程延期审批工作等。
工程
监理的工作任务与方法
答:
四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与
计划工程
进度差距的
进度控制
图表,随时对工程进度进行分析和评价。 五、发现工程现场的
组织
安排、施工顺序或人力和设备
与进度计划
上的方案有较大不一致时,及时要求对原
工程进度计划
进行调整。 六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工程师...
建筑
工程
项目管理包括哪些基本内容
答:
建筑
工程
项目管理包括以下基本内容:项目规划:建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、
进度计划
的制定、项目成本的估算
和
预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作,制定项目规划,并获得相关人员的批准。项目执行:建筑工程项目执行包括任务分配、资源管理、
进度控制
、质量控制、...
二建建筑的管理科目中,如何理解
控制
跟管理的区别?有什么共同点以及共通...
答:
A.
组织
B.合同 C.经济 D.技术 参考答案:A 3.关于建设
工程
项目
进度控制
措施的说法,正确的有( )。A.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 B.风险管理属于进度控制管理措施的范畴 C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式 D.各类
进度计划
的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴 E.设立专...
如何处理好
进度
与成本的关系?
答:
质量和成本的关系是高质量是要以高成本为代价的,而且质量和成本之间的关系并不成等比。
进度和
质量的关系是唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。通常情况下,如果业主对
工程
质量有较高的要求,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把进度目标...
项目管理规划与施工
组织
设计的关系是什么
答:
施工项目管理规划与传统的施工
组织
设计有着密切的关系,但并不完全相同。施工组织设计是在
计划
经济条件下产生的,它是技术经济文件,满足项目施工准备
和
施工的需要,其在满足企业经营管理方面,显然有其不足之处。而施工项目管理规划则是在融合施工组织设计内容的基础上,总结我国多年施工项目管理成功经验,与...
项目管理实施规划
和
施工
组织
设计有什么区别
答:
2、施工
组织
设计:施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确
工程
的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工
进度计划
及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料
和
机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。参考资料来源:百度百科-施工组织设计 参考...
弱电施工
组织
设计
答:
因此,一个完整的
工程组织
实施计划要全面考虑到上述各个环节,不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全,还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作,制定出每个环节的
进度计划
与推进、质量管理
与控制
,最后还要安排好维保计划并且实施。 弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,...
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