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工程组织与进度控制计划
监理
工程
师编制的施工
进度控制
工作细则应包含的内容是
答:
与进度控制
有关各项工作的时间安排及工作流程,包括
进度计划
的编制、审核、实施、调整等流程。进度控制的方法,包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。进度控制的具体措施,包括
组织
措施、技术措施、经济措施及合同措施等。施工进度控制目标实现的风险分析,预测可能存在的风险并制定应对...
项目施工管理的内容与程序?
答:
单位
工程
施工
进度计划
的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及
控制
措施。⑤资源供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。⑥施工准备工作计划。包括:施工准备工作
组织
及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工...
如何搞好火电厂
工程
施工项目管理
答:
影响施工进度的因素很多,但大体划分,主要有以下几种:人为因素、环境因素、技术因素等。2.2 施工阶段进度的
控制工程
开工前应根据工程合同要求及
工程计划
,合理进行
工程组织
及资源调配,编制出
工程进度计划
网络图,并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的,实际
进度和计划进度
不可能完全吻合,为了...
建筑项目施工
进度
管理?
答:
实际建设中,由于该项目的主体结构质量要求很高,工程的定额工期约320天,与
计划
工期差距较大,因此,该工程的施工质量
和进度
的矛盾十分明显,工程施工管理的压力很大。为此,该项目的建设方实施了积极的
工程进度控制
措施,旨在借助科学、完善的进度管控方法,满足工程质量和进度的要求。1)
组织
相关人员对施工...
建设单位如何管控工期
答:
(6)施工
进度计划
调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括:施工内容
工程
量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法,如网络计划计算机调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。建设单位如何管控工期 1 建设单位优秀管理
组织
的建立 建设单位在工程质量
控制
中必须起主导作用...
论
工程
项目建设过程的
组织与
协调?
答:
(二)与勘察、设计、施工监理单位的
组织与
协调项目部要根据
工程
项目的实际,制订本项目的合同网络图,该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系,规定了各参建单位的协调沟通渠道,并据此组织制订项目总
控制进度计划
、成本总控计划、质量管理计划。其中,进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论,达成一致...
建筑
工程进度控制
指标有哪些
答:
②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际
工程
量,工程(工作)范围的变化造成的影响。.
进度控制
和工期控制 工期
和进度
是两个既互相联系,又有区别的概念。由工期
计划
可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始 ...
工程进度控制
的监理程序?
答:
1.7必要时发布停工令和复工令;1.8督促承建单位整理技术档案资料,协调建设单位
组织
设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收,编写竣工验收报告;2、单位
工程进度控制
流程(表4-1)3、进度控制的工作内容 3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则;3.2审核施工组织设计中的施工
进度计划
;3.3督促施工单位提交总...
审查总包单位的施工
组织
设计和施工
进度计划
时,应着重审查的内容是什么...
答:
施工
组织
设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求,突出“质量第一,安全第一”的原则。 1.全面性。施工组织设计应包括
工程
概况、施工组织系统与管理、施工方法、施工设备、劳动计划、施工
进度计划
、施工布置,确保工程质量安全和文明施工的技术、组织措施,对施工现场周围环境保护措...
怎么确定施工
进度计划
中各项工作的持续时间
答:
根据施工部署,通过对各单项
工程
的分部、分项工程的计算,明确工程量,进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量,定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期,建筑与安装衔接时间,用进度表反映出来,作为
控制
施工进度的指导性文件之一。施工
进度计划
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工...
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