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工程组织与进度控制计划
工程进度和
质量如何管理
答:
组织
协调是实现有效
进度控制
的关键。与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。 (3)全面的进度控制 既然
工程
建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进度控制。 1...
建设
工程
项目
进度控制
的
组织
措施包括( )。
答:
【答案】:A、B、D、E
组织
措施包括:重视健全项目管理的组织体系;项目组织结构中应有专门的工作部门和符合
进度控制
岗位资格的专人负责进度控制工作;进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析
和
论证、编制
进度计划
、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划;应编制施工进度控制的工作流程...
优秀项目经理都在用的项目管理三部曲
答:
在接手一个项目时,不急于马上去做
计划
,而应该是厘清规划,
和
领导当面沟通,了解领导的意图和真正的期望,与主要相关方沟通项目的整体规划。 分解目标 目标确定了,可能比较宏观,或比较笼统,比如,要在什么时间上线。这个时候要有
组织
地开展项目工作,就是把目标正确地分解成工作安排,我通常采用的是,以终为始制订里程碑计...
控制
性
进度计划
与指导性进度计划有什么区别?
答:
首先控制性进度计划是属于一种目标值,比如说工程进展一般情况下必须亦也能达到控制性进度计划标准要求,所以属于
工程进度
流程问题。工作流程对了
控制进度计划
决对是达标的。而指导性进度计划,是只在原有的目标值上增值效益采取的管理辅助性工作,这种指导性的计划目标不一定完全能达到。
施工
进度
工作报告优秀范文(2)
答:
4、加强对
工程进度
的控制。 在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好
进度控制计划
,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际
进度与计划进度
的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、
组织
措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定...
项目
进度
管理制度?
答:
3.1.2在项目
进度计划控制
范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,
组织
对承建项目工程的施工进度检查。3.2工程部3.2.1为
工程进度
归口管理部门,负责按里程碑和一级网络
控制进度
要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3...
控制
性
进度计划
与指导性进度计划有什么区别?
答:
首先控制性进度计划是属于一种目标值,比如说工程进展一般情况下必须亦也能达到控制性进度计划标准要求,所以属于
工程进度
流程问题。工作流程对了
控制进度计划
决对是达标的。 而指导性进度计划,是只在原有的目标值上增值效益采取的管理辅助性工作,这种指导性的计划目标不一定完全能达到。
建设
工程
项目
进度控制
的
组织
措施包括( )。
答:
【答案】:A,E 本题涉及的考点是项目
进度控制
的
组织
措施。项目进度控制的组织措施包括:编制项目进度控制的工作流程,如定义项目
进度计划
系统的组成;进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方
进度控制
的措施主要包括( )。
答:
组织
措施:组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充满分重视健全项目管理的组织体系。施工
进度控制
的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。施工进度控制的经济措施涉及
工程
资金需求
计划
和加快施工进度的经济激励措施等。工进度控制的技术...
监理
工程
师编制的施工
进度控制
工作细则应包含的内容是
答:
与进度控制
有关各项工作的时间安排及工作流程,包括
进度计划
的编制、审核、实施、调整等流程。进度控制的方法,包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。进度控制的具体措施,包括
组织
措施、技术措施、经济措施及合同措施等。施工进度控制目标实现的风险分析,预测可能存在的风险并制定应对...
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