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工程项目管理的概述
浅谈
工程
建设
项目施工
阶段的
项目管理
?
答:
工程项目管理
是
项目管理的
一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目...
简述
工程项目管理的
职能
答:
简述
工程项目管理的
职能:积极组建项目部及合理选择劳务分包公司,并确定管理目标,对项目管理人员在本项目内有考核、调动、任免和奖罚的权利,建立项目质量、安全文明等保证体系。对所承包工程的质量、进度、安全文明、成本、目标等全面负责,并能保证达标。组织实施质量、进度、安全文明、成本管理的保证工作,...
工程项目管理的
主要内容有哪些?
视频时间 01:13
对
工程项目管理的
理解
答:
施工项目管理是指施工企业对施工项目的管理。(1)施工项目经理是施工企业。业主或监理机构进行的工程项目管理中涉及的工程阶段管理仍属于建设项目管理,不能视为工程项目管理。(2)建设项目管理的对象是建设项目。
工程项目管理的
周期,即工程项目的生产周期,包括工程投标、工程项目承包合同的签订、工程准备、...
工程管理
主要做什么
答:
工程管理
主要负责规划、组织、控制和监督
工程项目
的全过程,以确保项目的完成符合预期目标。1、工程
管理的概述
:工程管理是一种综合性的管理方法,旨在通过合理的分工、协调和资源优化,确保工程项目按时、按质、按量完成。它涉及到项目的规划、组织、调度、控制和监督等方面,以最大程度地提高项目效率和效益...
工程项目
质量
管理概述
答:
“百年大计,质量第一”是我国建设工程项目一贯坚持的方针。确保工程项目质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。保证工程质量,提高投资的社会效益和经济效益,最大限度地创造价值,是投资的需要,企业的需要,也是社会的需要。对于在
工程项目管理
中的质量控制环节存在的问题,要求企业或施工单位对于...
建筑
工程施工
方
项目管理的
内容包括哪些
答:
建设
工程施工
方
项目管理的
任务有:(一)施工安全管理;(二)施工成本控制;(三)施工进度控制;(四)施工质量控制;(五)施工合同管理;(六)施工信息管理;(七)施工组织与协调。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理...
【
施工项目管理的
内容与方法】 施工项目管理内容
答:
另外,还有对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理以及施工项目的合同管理和信息管理,在此不一一样述。(三)
施工项目管理的
方法
概述
项目管理者很重要的一项工作,工程项目管理理论发展至今,已经形成了以经营决策为中心、以电子计算机的应用为手段、应用运筹学和系统理论的方法、结合行为科学的应用,把...
建设
工程项目管理
制度的主要内容是什么
答:
法律分析:建设
工程项目管理
制度的主要内容:1.决策阶段的管理。2.实施阶段的管理。3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理。法律依据:《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的...
施工
工程项目管理的
主要内容
答:
施工项目管理的
主要内容有:对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下: 施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。 项目管理...
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