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形容外行管内行的诗句
企业,
外行
如何领导
内行
答:
如今在企业中,
外行
领导内行已成为一种普遍的现象。IBM前任董事长郭士纳的成功更是被视为外行领导
内行的
典范。其实,我们所说的外行并非一无所长,外行经理人的专长就是强大的管理和领导能力。不过,擅长管理的领导者在面对专业业务时,该如何带动下属,却是让人头疼的问题。在现实的管理中,最难的也正...
外行
盲目
管内行
,不但闹笑话,还容易砸锅
答:
外行
盲目
管内行
,不但闹笑话,还容易砸锅 文/孙新合 很坦诚地说,我从事过...
外行
能否领导
内行
答:
所有人都是在一个学习的过程当中,如果一开始是
外行
话,经过学习变成
内行
了,那就是可以领导。
职场上怎样看待和处理“
外行管内行
”?
答:
其实,
外行管内行
,并不是一定不好。搞好了,可能起到1+1>2的效果。问题是,外行管内行,就对这个作为管理者的外行、被管理的内行、以及再高一级的领导有很高的要求。因为条件非常苛刻,所以绝大多数情况下外行管内行,效果并不如人意!外行管内行,第一个要求就是作为管理者的外行,和被管理的内行...
有人说在管理中经常是“
外行
领导
内行
”,这在一定程度上说明,对管理者来...
答:
这是很常见的,比如说有的人有经济头脑开了个琴行,但是聘来的都是专业的教师,老板是
外行的
,很多行业都是这样。
作为
外行
领导,怎么才能管好
内行
下属?
答:
职场上,
外行
领导要管好
内行
下属,必须要具备以下条件:第一,外行领导必须有宽阔的胸怀和大的格局。外行领导想让内行下属围绕他开展工作,必须要建立威信。而这个威信,对于一个外行领导而言,绝对不会是专业或者业务方面的。他必须通过自身的人格魅力、胸怀、格局来“降伏”这些下属。我见过一个领导,为了...
你觉得
外行
人能不能管好
内行
事?
答:
能管,还能管的很严,甚至可以肆意妄为,只是不可能把工作质量管好。很多工作细节,
外行
是永远不可能弄明白的,很多关键环节更是如此,至于克服困难深入工作所必须的大环境给予的人文支持,就更是妄想,根本就没有。
形容外行
人可能比
内行的
更厉害的几个或者一个熟语
答:
喧宾夺主
内行
看门道的下一句是什么?
答:
外行
看热闹。1、
内行
看门道,外行看热闹是常用俗语。用作比较说明内行与
外行的
区别,或说明某事另有玄机。
内行
人主要看事情看方法看本质,外行人看事情只能看看外表,看看热闹。2、内行,指对某种事情或工作有丰富知识和经验的人。门道,做事的诀窍和方法。外行,指对某种事情或工作不懂或没有经验的...
外行
能管好
内行
吗?
答:
外行
管理
内行
是没有问题的,但外行领导内行就有问题了!比如说,老板安排一个技术性很强的工作给专业人士去做,但也不能撒手不管了,要看计划,听汇报,监督工作进度;对认真完成工作的给予奖励,对不认真完成工作的给予处罚。这叫“管理”。在技术上是外行,但在管理上是内行。老板本身就应该是具备这种...
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