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怎么对付下属中的老油条
不定期职场问答35:
怎样
管理
老油条下属
?
答:
一个没有做过正经上司的人,只能强行回答这么多啦。其余靠聪慧的天成同学在实践中领悟吧? 最后我还想再叨叨两句:我以前在职场也非常看不惯“
老油条
”们:他们在工作任务面前能躲就躲、在利益面前能捞就捞,嘴皮子还特别利索,推卸责任、避重就轻的话术666. ...
空降到新公司做管理层,
怎样
轻松搞定办公室
的老油条
?
答:
Ali将做才能库存,特别是注重未能在职位推广它的旧员工,并且没有潜力无法促进。阿里将它们收集为“老白兔”。这些“旧白兔”不仅不能促进,而且还不能促进资源和机遇。他们不去,
下属
只能担心;他们有道德,但不仅,他们就不会成就。如果你是一个新的领导者,团队中有这样一个“老白兔”,情况甚至更糟...
怎么
跟不尊重你了的
下属
相处,如果你下级不尊重你怎么办?
答:
4. 对于那些已经想离开的员工,他们可能会在工作中找麻烦,以表现自己。对于这样的员工,你可以直接反驳他们。5. 对于那些纯粹是混日子、
老油条
的员工,他们会通过各种方式不尊重你,为难你,试探你的底线。如果你本着以和为贵的想法,那你就错了,他们会得寸进尺。
如何对待
不尊重你的
下属
?首先,要分析为什么不尊重你,是...
单位
老油条
在领导办公室当场发飙,然后摔门而去,如果你是领导,会
怎么
做...
答:
如果老同志是滚刀肉,替代性强,则建议换岗或处理掉。毕竟我是不希望有个人在身边挑战我的权威的。如果老同志是公司技术骨干,不得不用的人才,那就满足老同志的虚荣心,在普通员工给足其面子,毕竟高技术那个没有一点性格啊!作领导的要从大局考虑,包容
下属
。如果老同志是“滚刀肉”,那就把他调离原...
如何
管理
老油条
?
答:
这种“求救”其实本身就是对自己管理能力的否定,你连团队都管不服,领导会不会质疑提拔你做部门经理的决定?(永远是你去理解领导,不要寄希望于领导理解你)而且领导亲自下场替你修理
下属
,那还要你干什么?分级管理就没有起到做用,把你提拔起来,就是为了这个部门的事情少管,结果还是他在管。
性格温和的领导该
如何
去管理那些不听话
的老油条
?
答:
小玲希望所有的领导都能够注意这个情况,千万不要选择肆意妄为的去
对待
这些员工,不要选择对待员工,太过于温顺。有一些员工就是这样,你对他比较严格,他就会很害怕你,但如果说你对他比较温和的话,他就会觉得无所谓。像这种
老油条
,大家就完全没有必要去给他们一些脸面,在做错事情之后,就应该要及时的...
公司
的老油条
总是不听领导的安排,这种员工可以
怎样
惩罚?
答:
成为
老油条
的原因实际上非常简单,即工作中没有激情,失去动机,因为旧的小炸者认为他工作,并不会得到任何回报。有些是因为有各种原因,不能再升起;有些是因为
如何
努力工作,并且没有物质奖励。简而言之,它是因为他没有任何区别,不要说它被称赞,即,它不打算它,它不起作用。现在这个问题主要询问...
“
老油条
”
下属
工作懒散,中层直接管理者
怎么
办?
答:
答:对
下属
提出期望,要有根有据、态度诚恳,方可起到激励斗志的作用。否则,只会让下属心生厌恶,或者心理压力太大,而工作消极。推荐方法:贝尔效应、鲶鱼效应、罗森塔尔效应、马太效应、海潮效应等。
在职场
如何
应对
老油条
不回邮件,
答:
像你提到的例子,如果紧急,可以抄送各部门以及上级主管。这能说明你们做事了,也是可以算作依据的。至于“默认可以”就很幼稚了,你出发点是好的,但没这权利,也没必要为可能的后果买单。可以作为建议,向技术、质检部门反馈,同时让领导知道。最后让领导拍板。如果规模不是特别大,或者办公过于分散,...
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的
下属
,
如何
处理?
答:
二是你是空降兵,天然对你排斥,或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他,让他服气,再给予利益安排,就可能听从安排,否则,他的存在就是故意拆台的。三是你的安排不合理,让
下属
不知道
怎么
做?你又爱批评,所以,下属对你心生怨气,故意不听安排,就是给你较劲。四是下属有后台有背景,根本不怕...
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