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怎么对付下属中的老油条
领导者
如何
面对不听话的
下属
答:
自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点,比方说,放出个诱饵,上级有命令,有个职位的空缺,三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任,那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准,有没这个职位还不是随你说,你推荐了,上级不同意也不意外。
对待
那些不听话的
下属
,有这三 ...
如何对待
不听话的
下属
?
答:
我建议你最好好好地沟通,而且如果这么小的事情都处理不好那么说明你的个人能力还是有缺陷的,还有公司同事都要搞好关系,更何况你是主管,对事不对人,他不懂事你可以细心地告诉他,没必要纠结,他可能不是故意的,你觉得他故意是因为你个人的心理觉得不痛快,你不可以拿自己的思维放置于他人,你是想...
如果
下属
总和你对着干,你该
怎么
办?
答:
情况C:有一定能力,但自认为很牛,觉得在团队中没有享受到应得的待遇,就不免和你容易发生冲突。我就曾遇到一个这样的同事。以前曾在大型4A公司工作,觉得加入公司的策划团队是“下嫁”,对其他同事看不上眼,认为对他的重视程度不够,就不时在我面前爆发一下。情况D:还有一种是职场的“
老油条
”...
部门都是
老油条
,作为新来领导应该
怎么样
改革呢?
答:
当然确定老板支持不是说为了给这个技术经理下马威,而是为了让
下属
看到,老板是支持我,而不是看技术经理。3) 与员工建立信任 作为空降兵,开展工作的原则应该是“遇事则急,遇人则缓”, 说的就是先解决当前的问题,包括老板的,关键部门负责人,员工的问题,通过解决他们的问题,获取他们的信任。
老油
...
如何
去管理公司里的那些
老油条
老是打着小九九团队精神和他根本不沾边...
答:
说起来简单,做起来也不容易,关键是每个人都认为自己的想法是合理的,而很不理解相反的思维模式。总的来说,需要做老板的来带头,信任我们这套理论,当然我们会给出一个让你信服的理由。领导力主要来自于
下属
满意度,下属满意了,自然会让领导满意。人与人之间是有巨大差异的,甚至有天壤之别,领导不...
对于那些公司
的老油条
来说,什么样的领导会让他们服从?
答:
面对这种
老油条
该
怎么
办?四个字是——人胜场区!把这种人从重要的工作岗位上调出来,然后再给他们一个比较好的头衔,所谓的“剩余股权”也是如此。隐秘的手法是不易发现的“温水煮青蛙”。发现的时候已经晚了。例如,处理老油炸面的常用方法之一是今天在老油炸面的旁边安排
下属
,过一会儿在老油炸面的...
身为领导,应该
怎么对待
不服众的
下属
?
答:
身为领导应该以身作则,有过硬的本领和信服力,让员工从心底服从自己,也可以和员工沟通,解决这个问题。
作为领导该
如何对待
不听话的
下属
?
答:
以理服人,不可轻易的动怒,这样引起公愤便不好了。如果他还是不听话可以考虑开除,杀鸡儆猴。
在工作中老实人
如何
变得硬气?
答:
大到一个单位,小到一件业务,都有它特定的运行规则,我们要在职场中牢牢掌握话语权,就必须把政策吃透,掌握了宏观政策,懂得了运行规则,就掌握了大方向。其次就是要把中心业务研究明白,这是你在单位的安身立命之本,有些
老油条
遇事东推西挡的招人烦,但领导也不能把他
怎么
着,就是因为他掌握了...
领导应
如何对待下属的
缺点和小过失?
答:
“忍”,对于一位领导者来说,在
下属
偶有小的缺点和过失时,也不例外。耀眼的太阳上也有黑子,吃五谷杂粮的人更不可能完美无缺,这是事实。令人遗憾的是,许多管理者总是期望他们的员工是一个完人,而且他们还花费大量时间去寻找他们的不足之处。有一种情况确实难于处理,这就是你在多大程度上可以...
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