如何对待不听话的下属？

Question

是这样，我在公司做了快到二年了，上个月提升为公司主管，下属共有二个，其中一个来了不到三个月试用期，还未过试用期的人，我叫他做什么都反着来，我问他的事情，反而来问我，为什么不早点告诉他，这就是一个下属吗？大家说说这样的下属，我该采取如何措施，我也刚上任，如有导师可指点，刚上任应如何做？谢谢了！

Answer 1

我建议你最好好好地沟通，而且如果这么小的事情都处理不好那么说明你的个人能力还是有缺陷的，还有公司同事都要搞好关系，更何况你是主管，对事不对人，他不懂事你可以细心地告诉他，没必要纠结，他可能不是故意的，你觉得他故意是因为你个人的心理觉得不痛快，你不可以拿自己的思维放置于他人，你是想给他下马威但是这样做对你不会有好处，要学会以德服人，而不是治人更不能因为他没转正你就抓着这个去看人家不痛快，希望你是一个正直的，水可以载舟也可以覆舟，希望你明白这个道理

Answer 2

个人总结：
1.新来的年轻人没有阅历，没知道如何为人处世，只能进行思想教育
2.对于一个管理者只需要得到结果，如果说下属无从下手，你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题，如何去解决！当然只能提示几次，多则无意
3.都是同龄人，多沟通，善于和员工沟通的管理者才是合格的！记住一句关键：思维转变
直白话可能适得其反~~~~~拐个弯
祝你好运！追问

新来年轻人，另一个新去的时候，任何时候听从领导安排，并且多希望领导安排他做事，等等，请问如何思想教育，

追答

通过故事或者视频是最直观的思想教育
这只是一种手段，具体效果因人而异！

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Answer 3

老油条总结，领导对待不听话下属的3种办法，简单实用！