如何对付不听话的下属

Question

如题所述

Answer 1

领导对待那些不听话的下属常用得三种办法，绝对有效！

一、敲山震虎、杀鸡儆猴

先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。

二、以退为进，先哄再推

有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。

而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。

三、个个击破，分而治之

手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？

那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。

Answer 2

对于不听话不服管的下属，领导通常都会采取一些手段来对付了，毕竟如果一味地放任不管，肯定难成大事。但是如果太明显地针对的话，可能会引起不必要的麻烦，所以领导通常会用一些套路。

如果你在工作中不怎么听领导的话，领导看不惯你会故意为难的。先给你安排很多的任务，可能表面看起来好像有重用你的意思，但实际上是在故意给你挖坑。领导给你安排的任务都会是一些很难的或者说要求可能很苛刻的，也有可能是把一些烂摊子甩给你，让你去做，实名是为了锻炼你，实则是为难你。

Answer 3

下属不听话，可能是你的意见不符合标准作业，他坚持自己的工作态度。
也有可能是，一些人刚愎自用，好高骛远，这样的人不听话，就应该好好谈谈，让其收敛并且改正错误的态度，否则予以开除。

Answer 4

当领导者必须有一些制衡的手段，否则，面对那些不听话的下属，你要是只会使用权力并依靠行政命令管理，效果不大。因此，领导人会使用一些险恶的伎俩。就我们常说的厚黑技术，最典型的是以下四种。看你们有多少人遇到过？

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烧火-所谓的烧火是对某些人采取措施，并用火烧你。例如，最近有几个人联合起来抵制公司的某些制度。领导者看在眼十分着急。他们经常使用这种方法。例如，为了制定特殊的阶段性攻击，将发布通知,让你们措手不及。例如，要加强执行规定

Answer 5

对付不听话的下属， 一定要批评教育 让他改正， 如果实在不听话 那只能让他回家反省 。