第1个回答 2015-06-26
首先对提这个问题的楼主 说一声
修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？
就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗
如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？
管理就是公司与员工之间 衔接桥梁
员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人
当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？
是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？
下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多
至少字面上
下属不听话我曾经总结过
1、下属认为个人能力强过其领导
2、自认为资格老
3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高
4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见
5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样
以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题
沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则
认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异
也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善
那么公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？
公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看
你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众，
就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候
员工就是你最好的资源
这就需要沟通
但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的
否则不叫沟通
在现今无论是工作还是生活都存在管理问题
领导对员工 家长对孩子等等
其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同
才会心甘情愿的服从你的管理
换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法
让他觉得你的想法顺理成章，合情合理，
那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成
当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重
简单概括一下 做人、做事、做管理。