人是有惰性的，大多数人都是需要别人的督促和监督才会把能力发挥到极致吧，这就是领导的作用了，有的时候领导不动他也不动，这个在很多企业里都屡见不鲜了，在这个时候，中层管理不知道该如何来控制啦。 工作三年的林子，通过自己的努力成为了一名中层管理者，自己踏实肯干，态度积极，处处以身示范，但是他的下属工作态度普遍很差，都是一些老油条式的“新人”，做起工作来非常懒散，总有借口推托工作，拈轻怕重的。林子不是最高级管理者，他没有权利对这些人采取什么措施，另一方面也是因为这些人都比较年长，林子办起事情来是有些困难，自己虽然有心做事，但却无力回天。于是他就向老板反应这一情况，但是很出乎林子的意料之外，老板的意思是：招一个人不容易，培养一个人更不容易，至少让他们呆够两三年再走，不然，公司的损失是非常大的。林子没办法制好想着法儿地和下属沟通，但仿佛下属就是这样的性格，对他的话听是听，但就是不实际操作，还是继续的我行我素，不催不办事，不吼不见效率，林子很累，他想，自己要怎么做才能使大家都很积极的投入到现在的工作中去，而不是现在的这般懒散、这般没有向心力。 我有一个朋友，他的公司也曾经出现过这样的员工，这位员工自己学到了本事之后，成为了熟练工，然后就变得有些懒散了，工作起来也不是很认真啦，然后我朋友就把他给辞掉了，我朋友的观点是宁缺毋滥，但是有很多情况下，我们却不能这么干脆的做事，因为还有很多方方面面也需需要考虑的。 管理版块的朋友们，你有遇到这样的问题吗？对于那些不做事的下属，你是如何对待的呢？怎么样才能让他们好好的对待工作，兢兢业业的对待自己的工作呢？最好能有很完美的方法，使大家欣然接受的管理方法？