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怎么样当好一个管理者
怎样
做好
一个管理者
??
答:
怎么样
才能做好
一个管理者
我们都知道管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理 者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决 策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传 下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工 执行。在...
如何
当好管理者
答:
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的
一个
最重要和最起码的前提。作为一个基层
管理者
,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样...
如何才能做好
一个管理者
答:
一旦疏忽了职工的努力,工作上的偷懒就会发生。职工期待的是自己讲的话、提议领导能认真听,并能给予答复。职工期待的是认可自己、并能给予鼓励的上司。职工期待的是喜欢自己、能够依赖的上司。掌管部下的管理干部、行为的善和恶来决定企业的成绩。其实
当好管理者
的过程,就是修炼自己的
一个
过程。
一个
合格的
管理者
至少应该具备哪些基本的素质
答:
据美国有关机构的调查,要
当好
一名合格的
管理者
,应具备以下五项素质:第一、健全的思维(CommonSense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将
一个
复杂问题还原出来的能力很重要”。第二、专业知识(KnowingOne’sField)美国田纳科董事会主席...
如何做好
一个管理者
答:
当好一个管理者
的步骤如下:一、制定合理的目标 如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有...
如何做好
一个管理者
?
答:
作为
一个管理者
,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:(1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;(2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;(3)时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控;(4)高效沟通能力——掌握沟通...
如何成为真正的领导型
管理者
答:
再次,正确善待你的下属 1:
管理
是
一个
过程,这个过程都需要正确合理的去对待你的下属,整个过程的良好因,才能造就结果的好。只有这样才能真正解决人心的问题。2:要随时调整自己的言语、行动、思想等等,从而符合管理的要求。3:懂得以团队的精神来带领下属往前行。最后。真正的领导是要懂管理,管理是从...
如何做
一个
成功的
管理者
答:
7.顶级管理者坚持一个信念:只有你的"才干"使你与众不同。所以顶级管理者常常手举镜子,让员工有机会进一步了解他是谁以及他在世界上留下的脚印。8.
一个管理者
面对的最难的方面是员工做事的方式和自己不一样。在这一问题上,传统的管理者认为自己的职责是控制或指导,但是顶级管理者认为,人的本性...
如何
当好
一名
管理者
答:
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当
一个管理者
的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再
怎么
复杂多变,...
家庭里想
当好一个管理者
要具备那几点?
答:
个人一点意见,供你参考:一是要勇于担当。
一个
家庭要建设得更好,必然需要好的内外环境。那么创造好的内外环境,就是作为
管理者
应有的担当,可以这样讲,只要是家里的事,小到买水换气,大到买房买车,都要承担起责任,让其他家庭成员能感受到温暖。二是要谦虚大度。在做到第一点的基础上,有些人就...
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